衡水供电公司全面提升县公司管理水平

电力18讯：    7月22日，从国网河北省电力公司2013年年中工作会议上传来喜讯，在省公司农电系统上半年同业对标中，国网衡水供电公司摘得“县供电企业同业对标”和“供电所同业对标”双冠军，成为名符其实的“领跑者”。自2012年起，该公司全方位提升农电管理水平，通过机制、管理、实践三方面创新来激励县公司争先创优，取得了良好效果。2013年，国家电网公司“农电管理提升工程”战鼓擂响，衡水农电事业再次迎来了全新发展的春天。

　　机制创新：心向下，走基层

　　如何更好地了解县公司发展现状？如何解决县公司存在的发展难题？如何更多地倾听基层员工的声音……多年来，国网衡水供电公司始终在探索更有效的农电管理手段。2012年起，该公司领导班子全面“主动出击”，变县公司请示、汇报，为领导经常性地调研、督导，通过建立领导班子联系点、领导班子调研等制度，全面掌握县公司发展的第一手资料。

　　不打招呼、不听汇报，直接到一线班组和施工现场，了解最真实的情况、听取最真实的声音，这是国网衡水供电公司落实中央八项规定、积极改进工作作风的一个缩影。2013年，该公司又建立了领导班子暗访制度，印发了《衡水供电公司关于开展公司领导干部对县公司暗访检查工作的通知》，要求公司领导班子成员和副总师每月至少两次深入县公司供电所、营业窗口或施工现场暗访，深入查找问题。在暗访中，公司领导采取突击检查、模拟设定场景、电话暗访等方式，不但检查工作情况，还要对基层所长、一线员工进行考问并查验文件资料。对于查出的问题，要在每周农电例会上进行通报，限期整改，形成了领导暗访检查、部门督导整改、县公司落实并反馈的闭环工作机制。

　　县公司管理水平要提升，干部、员工队伍的领导力、执行力是关键。国网衡水供电公司分阶段开展供电所长及专业人员理论知识和技能操作培训，积极采用普、调考和竞赛方式推进供电所员工素质提升。

　　5月28日，34名基层供电所长走进考场。在经过一个阶段的学习、培训后，他们将接受着一场严格的检验。本次考试由国网衡水供电公司主要负责人亲自出题、亲自抽取参加考试人员、亲自监考，传达了该公司强力提升县公司员工队伍的决心。

　　在培训、调考中，国网衡水供电公司还结合实际增加了同业对标、标准化建设、供电所基础管理等内容，使培训更有针对性。该公司将考核成绩与绩效管理挂钩，有力激发了基层员工学习专业知识、提升业务技能的热情。

　　管理创新：头雁领 群雁追

　　2012年，衡水农电系统喜报频传：安平、阜城公司被国家电网公司命名为“一流县供电企业”；深州、武强公司被省公司命名为“一流县供电企业”，三项工程入选国家电网公司“农网百佳工程”。衡水11个县公司全部评为省公司一流企业、8个县公司被评为国家电网公司一流企业，没有一个县公司“掉队”。

　　一直以来，衡水农电系统各县公司发展的不平衡严重困扰着农电管理水平的整体提升。针对这一现状，国网衡水供电公司在常规业绩考核的基础上，创新开展全口径对标和领导班子成员量化考核，充分发挥“雁阵效应”，通过头雁引领，来达到群雁高飞的效果。

　　该公司建立了涵盖安全管理等六个专业93个小项的县公司全口径对标体系。做到关键指标对比、工作质量评比、专业管理分析和管理经验交流，形成闭环管理机制，实现对县公司工作的过程管理。同时，健全县供电企业月度供电所同业对标机制，开展114个供电所同业对标，构建统一的供电所管理平台。在此基础上，公司充分利用全口径对标中的评价结果，根据县供电企业领导班子成员分工，分别进行考评，每月公布工作质量排名，对连续排名落后的进行经济考核，激励县公司领导干部创先争优。

　　“同业对标使我们清楚地看到自己所处的位置和差距，工作目标更明确，干劲儿也更足。”始终在市公司对标中高居榜首，并在2012年省公司100个县供电企业同业对标中获综合排名第一的景县供电公司负责人，对“全口径对标”的巨大激励作用深有感触。

　　从对标到夺标到再对标，衡水农电系统各单位在不断的追赶、超越、被反超、再追赶的过程中实现着自我提升。2012年，衡水农电系统35千伏及以下电网避免重复停电1386次，避免停电累计13339小时；10千伏及以上线路跳闸故障较去年同期降低17.85%；治理异常线损台区数量2597个，增加电费回收共计136.49万元；县公司均促请政府出台电力用户购电制的政策支持，反窃电追补电费及违约金150余万元，同比增长226%。，连续三年荣获省公司同业对标综合管理标杆单位。

　　实践创新：精专业 促提升

　　7月9日至11日， 衡水遭遇强降雨天气，市区普降中到大雨。在这一场持续时间长、影响范围广的恶劣天气中，衡水农网10千伏线路跳闸率比去年同期下降59.5%，经受住了暴风雨的考验。

　　线路异常跳闸一直是困扰县公司的难题，如今，随着线路健康升级工程的启动，这道难题已迎刃而解。2012年伊始，国网衡水供电公司坚持“巩固一流成果，创新管理方式，提升综合实力”的工作思路，着力推进农网结构优化工程、线路健康升级工程、计量装置改造更换工程、安全管理提升工程、供电所规范管理工程等“五大”工程，从专业角度“各个击破”，农电管理水平大幅提升。

　　2013年，该公司又创新提出农电安全管理“341”活动，通过季度安全管理“三查四评一树立”（生产计划、安全工器具、作业现场检查，无违章作业现场、人员作业能力、安全知识、三票一单一卡考评，树立季度安全管理标杆单位），全面提升作业现场的安全管控能力。

　　条条银线连阡陌，灯火璀璨惠农家。实施农电管理提升，既是主动履责、服务“三农”的重要体现，更是“强了企业，乐了百姓”的双赢之举。展望前路，衡水农电发展将朝着更加规范化、科学化的道路前行，城乡居民共享改革发展成果的梦想已照进现实。