国电集团召开投资管理与计划管控专题会议

电力18讯：    7月31日，集团公司召开投资管理与计划管控专题会议，贯彻落实集团年中工作会议精神，总结回顾集团投资管理和计划管控工作，围绕做好“五篇文章”要求，部署当前和今后一个时期的投资管理和计划管控工作。集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、张成杰、郭瑞廷、米树华、谢长军出席会议，乔保平作重要讲话，陈飞虎主持会议，米树华作专题报告。

　　乔保平在讲话中就加强投资管理与计划管控提出六点要求。一是认清形势，提高认识，切实增强做好计划投资工作的责任感。要居危思危，切实增强忧患意识、责任意识和大局意识，始终保持清醒头脑，加强投资管控，提高投资效益，防范投资风险，全面提升发展质量和效益。二是效益优先，突出重点，集中优势资源做强做优主业。要集中力量，配置优质资源，着力做强做优电源产业。突出抓好重点火电项目的发展，巩固扩大风电战略优势，加快弥补水电短板，有序开发核电等其他新能源。要把效益优先原则贯穿于投资的全过程，加强投资管理。坚持比选评优。建立规划项目库，滚动调整，有序开发。围绕主业上经济效益好的项目，同时清理低效无效资产。三是优化布局，调整结构，坚定不移推进转型升级。发电产业投资要更加注重优化布局结构，实现清洁高效发展。火电投资向东部沿海、西部煤电基地，以及输煤输电通道周边的大容量高参数煤电机组倾斜。风电投资向消纳能力强、效益好的项目倾斜。水电投资以优化“四区一流域”战略布局为重点，向大型优质水电资源开发倾斜。稳妥投资建设核电、太阳能等新能源发电项目。相关产业投资要紧紧围绕电源产业，防止产业链过度延伸。相关产业企业要对标行业先进，转变商业模式，在市场中求生存、求发展。要实施创新驱动发展战略，加大科技研发投入，多渠道筹措资金，管好用好科研经费，力争尽早突破一批核心关键技术。四是严控规模，科学实施，严格执行集团公司投资计划。要严格控制效益差的区域和项目投资，严格控制非核心业务投资，严格控制办公楼和培训中心投资，严格控制达不到收益要求的项目并购，严格控制煤化工等高风险业务的投资。要继续加强投资过程监督控制，加强统计分析。充分发挥监察审计和党组巡视的作用。抓好2014年计划草案编制工作。五是强化管控，防范风险，严格按照市场要求论证投资。要牢固树立风险意识，加强全过程投资风险管控，重点加强源头控制，做深做细项目前期工作。要充分借鉴先进企业经验，抓紧制定专门的投资风险管控办法。六是加强规划，完善机制，努力提高投资项目管理水平。要围绕贯彻落实“五篇文章”，加强发展规划研究，滚动调整战略规划，研究确定区域战略和产业战略。要主动适应管理体制变化，以董事会制度建设为契机，改革完善投资管理体制，建立健全投资决策和约束机制，完善有效的投资责任体系，实现责权利的统一。

　　陈飞虎就贯彻落实本次会议精神提出三方面要求：一是加强学习，切实提高认识。各单位领导班子要把思想认识统一到集团公司年中工作会议精神和这次专题会议精神上来，突出做好五篇文章，突出做优做强主业，推进转型升级，更加重视发展的质量和效益。二是严肃纪律，严格程序。各单位主要领导负责，要确保集团公司政令畅通，严格执行集团公司的投资决策程序，严格执行集团公司下达的投资计划。要以当前正在开展党的群众路线教育实践活动为契机，振奋精神，切实解决好集团公司当前在投资管理方面存在的突出问题。三是切实转变作风，抓好落实。各单位要认真贯彻落实集团年中工作会议精神，落实集团的工作部署，确保本企业的投资决策严格按集团的决策程序进行，确保本企业的投资项目严格按集团下达的投资计划执行，确保本企业投产的项目能够达到预期的效益。

　　米树华指出，集团成立以来，投资管理和计划管控工作始终围绕集团公司发展战略和中心任务，主动应对内外部环境变化，坚持效益优先、转型发展、结构优化、清洁高效、低碳环保。通过多年努力，集团本部以及各分（子）公司投资决策逐步规范，风险意识不断强化，内控制度不断完善，投资结构不断优化，投资管理水平和计划管控能力不断提高，主要表现在：投资规模得到有效控制，投资结构进一步优化，投资管理工作逐步规范，规划发展战略深入实施。他强调，要紧紧围绕集团公司党组的战略布局和工作部署，认真贯彻乔董事长讲话精神和陈总工作报告的具体要求，投资管理工作要以做强主业为主题，以转型升级为主线，以提高发展质量和效益为中心，优化投资结构，提高投资效益，开展比选评优，严控投资风险，规范重组并购，加强计划管控，严控投资规模，确保完成全年乃至“十二五”投资工作目标。按照必须符合国家产业政策、必须符合做强主业方向、必须符合企业投资能力、必须符合转型升级要求的投资管理原则，围绕做好“五篇文章”，集团公司投资管理与计划管控要重点做好七方面工作：一是优化投资结构；二是提高投资效益；三是开展比选评优；四是严控投资风险；五是规范重组并购；六是加强计划管控；七是严控投资规模。

　　会议采取视频会议方式进行。集团公司总师、总助，各部门副主任以上领导人员，有关部门处级干部，能源研究院、置业公司党政主要负责人在集团本部主会场参加会议。各单位党政主要负责人、分管负责人和相关管理人员在各分会场参加会议。（王云辉）