华电国际邹县发电厂强化重点督办提速“建五星、创一流”

电力18讯：    本网讯  华电国际邹县发电厂认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧密结合企业实际，于8月1日在全厂范围内下发督办通知，梳理并确立了下半年35项具体工作进行重点督办，明确责任，狠抓落实，确保“建五星、创一流”工作取得新成效、实现新突破。

    为确保重点工作督办到位，该厂成立了5个检查小组，要求各小组围绕检查内容及35项重点督办项目，创新检查指导方式与方法，深入车间和班组跟踪检查，确保35项具体工作时时处于受控状态，并按期保质保量完成任务。扎实推进“管理效益提升年”和“三实三提升”主题活动，做实23项专项提升，将创一流工作与日常工作有机结合，互融共进，确保按期完成活动第二阶段各项工作任务，并超前制定活动第三阶段工作方案。依托星级企业创建平台，每月开展星级企业创建自查评，及时发布自查得分，确保创星指标全方位受控，高标准通过五星级发电企业验收。完善内控管理，落实精益理念，建设燃料、节能、招标、治安监控等四大管理中心，成立燃料监督办公室和招标管理中心专职机构，明确管理流程，厘清职责权限，进一步提升管理效能。强化全面预算管理和经济活动分析，以日利润系统为平台，加强关键经营要素分析和预测，抓住电量、煤价两个关键点，全力提升效益，争取超额完成全年利润目标。加快数字邹电门户平台、通用管理权限组件、流程管理等基础系统建设，重点做好燃料管理、人力资源管理、财务管理、党建数字管理、水务管理等专业项目的调研开发，成熟一个、建设一个、上线一个，以信息化带动管理效能和工作执行力进一步提高，加快向生产经营决策智能化转变。超前部署下半年检修任务，抓好2号机组整体优化大修，以打造亮点、成就精品、创建样板为目标，确保修后各项指标达到集团公司同类型机组优秀值，着力打造集团公司精细化检修一流示范标杆。