华电煤业五项举措深化制度建设 扎实推进管理提升

电力18讯：    本网讯  在“双提升、创一流”工作中，华电煤业集团有限公司着力夯实基础管理，自2012年8月以来，用一年时间全面、系统开展制度的梳理完善、学习宣贯、全员考试和检查验收等工作，筑牢了企业发展的根基。

    系统开展制度梳理，全面夯实管理基础。该公司根据职能定位和业务管理需要，设计了由三级业务领域与纲领类、原则类、实施类三个制度层次构成的二维制度管理体系框架，建立了一套符合行业管理特点和公司发展需要的制度管理体系。加强规章制度信息化管理，实现了制度起草、审核、签发全过程网上流转。目前已印发制度16大类共288项，实现了制度全业务覆盖。

    深入开展流程再造，实现制度有效落地。开展制度核心流程的梳理和优化工作，使管控与制度相衔接。重点对关键业务的核心流程进行流程顶层设计、优化，明确流程关键步骤，定义每个步骤的责任部门与岗位；优化和细化核心流程执行环节，明确核心流程关键环节控制点。通过流程再造，共优化核心流程100个，实现了公司“管理制度化、制度流程化”,推动企业基础管理水平上台阶。

    全面开展制度学习，培育企业合规文化。从今年5月开始，开展为期两个月的公司系统制度集中学习宣贯活动。采用个人自学为主，集中宣贯与个人自学相结合的方式开展制度学习，集中宣贯以企业、部门、区队（车间）或班组为单位组织进行。坚持每周五上午以视频方式举办公司系统制度辅导培训，由部门主要负责人串讲本部门负责起草的各项制度，并就制度执行提出具体要求，公司本部全体员工、系统各单位领导班子成员及相关岗位人员参加，确保各层级管理人员掌握制度要求。

    严格开展制度考试，建立学习长效机制。公司本部制定了《制度考试实施方案》，分“通用必学制度”和“岗位工作制度”两大类，建立了制度考试题库。7月22日，组织开展了公司本部覆盖全员的制度闭卷考试，考试结果纳入月度绩效考核。该公司拟将制度的学习、执行和检查列入日常工作要求，每年开展一次制度的闭卷考试，引导员工自主、积极地将制度作为自己的工作规范和准则，持续发挥制度对工作的促进作用。

    集中开展制度检查，持续提升管理质量。本部各部门根据不同产业企业的特点，制定了基层企业必备制度目录，基层企业对照目录，完成了制度的梳理完善工作。公司本部各部门将制度的督促落实、执行检查纳入履行管理职能的基本内容和关键环节，各部门负责人到基层企业检查或调研，将制度检查作为“规定动作”，重点监督检查部门职能范围内的制度建设及执行情况，确保制度执行到位。从8月份开始，该公司将由企业管理部牵头，相关部门参加，从制度建设体系、制度建设计划、制度建设过程和制度宣贯执行等四个方面，对基层企业制度建设工作逐个检查验收。