大唐国际张家口发电厂坚持价值思维效益再创佳绩

电力18讯：    本网讯（宿明星）　2013年以来，大唐国际张家口发电厂围绕盈利能力建设核心，坚持价值思维和效益导向，落实责任、扎实工作、多措并举，在企业管理水平得到提升的同时，效益再创佳绩，1至6月份，该厂累计发电71.9亿千瓦时，利润完成情况良好。

　　在电量抢发方面，该厂以安全生产为基础，狠抓措施落实，积极拓展市场营销工作。一是开拓思路、积极沟通，完成了3、5、6、8号机组铭牌变更工作,实现了装机容量256万千瓦的目标，提高了电量计划；二是强化日常调度管理，从源头做起抓计划电量落实，从对标入手抓调度电量协调，确保电量“颗粒归仓”；三是寻求一切有利资源，时刻关注替代市场信息，加大替代电量寻求力度，努力提高替代收益；四是优化机组运行操作管理，保证机组BLR运行方式长期投入，努力增加“两个细则”收益。

　　在预算管理方面，该厂以经济效益为抓手，努力提升企业盈利能力。一是坚持价值思维和效益导向，加强发电机组效益测算，尽可能按照各台机组边际利润排序发电，努力提高经济时段电量收益；二是完善预算管理及执行体系，编制《张家口发电厂预算管理授权手册》，采取年初下达预算留有节余、年中按进度及实际需要按月分解的模式进行预算管理，努力挖掘成本控制潜力；三是针对目标指标严格把关，每月月初公布各责任部门责任成本完成情况，并根据实际情况对个别预算适时调整管理思路，不断提升企业盈利能力。

　　在煤炭管理方面，该厂以降低煤价为中心，强化定价前测算，建立报告制度，扩大企业利润空间。一是针对每一次煤种煤价的价格变化及时测算对标煤单价、热值及燃料成本的影响，科学预测燃料成本，保证自购煤采购定价合理、科学；二是在原有燃料分析基础上，加大对影响燃料成本的间接指标的分析，诸如入厂标单与入炉标单的差异分析等，增强燃料成本分析的透彻性；三是建立燃料价格偏离报告制度，对于当日价格与预算价格波动较大时，及时分析原因，必要时召开专题会议，及时采取应对措施，有效控制燃煤成本，扩大企业利润空间。

　　此外，该厂还加强廉洁风险教育，健全风险防范体系，促进企业持续、健康发展。一是按照党风廉政宣传教育月活动安排，组织职工观看廉政教育宣传片、听取以“敬畏、感恩、知足”为主题的廉政党课、实地参观警示教育基地等活动，积极倡导廉洁文化核心理念，践行廉洁文化行为规范；二是建立以“防、堵、查”为主的三道监控防线，完善企业内部控制体系，关注生产经营管理主要环节的管控要点、健全内部制度并梳理各部门工作流程，健全风险防范体系，促进企业持续、健康发展。