江苏扬州供电公司党建工作实施项目化管理

电力18讯：    7月1日一早，江苏扬州供电公司党务管理专职王春打开电脑，登录一个叫“旗帜”的系统软件平台，点击“编辑完成情况”后，将评审组对各基层党支部（党委）完成项目的得分填入相关栏内，形成排名结果。这是该公司实施党建管理项目化的一个缩影。

　　今年年初，扬州供电公司党委深入贯彻“党建带工建、党建带团建”等要求，按照相关工作流程，决定今年党建工作实施凝心、引领、惩防、和谐等6项重点工程，并将其分解成理想信念等22项重点行动，设立97个重点项目，形成党建重点工作项目库，同时设立24个党务工作项目，形成了党建常规建设工作项目库。在此基础上，对各项目设置多个管理小指标，由党委组织对这些指标的完成进度、质量进行考核评估，以此对党建工作实施项目化管理。“旗帜”则是该公司为此专门自主开发的软件平台。

　　项目化提高了党建工作与企业中心工作的契合度。一些时间跨度大的项目，被设为“党员身边无违章”等一批具有较强管理操作性的小指标，党委在对这些小指标的评分、评价中推动项目落地，引导党员发挥先锋模范作用。