中电投平顶山发电立体式指标分析提升管理水平

电力18讯：    本网讯（王志鹏）近日，河南公司平顶山发电分公司召开生产经营综合会议，分析上半年各项指标完成情况，横向对比行业内企业、纵向比较往年生产情况，查找漏洞、制定整改措施，完善制度、提高管理水平，坚定创一流信念，确保全年目标任务完成。

    该公司加强与国内百万机组指标对比分析力度，找差距、定措施、谋提升、促一流。紧咬电量不放松，强化市场营销，树立电量往前赶理念，积极与省网两级调度沟通协调，立足“煤电互保”奖励电量，落实电量转移代发，合理安排下半年检修计划，确保完成电量目标。强化设备治理，深入开展运行优化调整，发挥耗差分析指导作用，立足现场无泄漏等检查问题的整改落实，提高设备可靠性和管理水平。全面梳理各项生产经营指标，完善费用管理，做好成本控制，完善制度、强化配煤掺烧管理，成立控制厂炉热值差、厂矿热值差工作小组，确保关键指标可控在控。加快推进创一流发电企业步伐，围绕创一流目标，制定计划，从业绩、队伍、管理和面貌四个方面推进全方位提升，打造一流的现代化发电企业。