国网重庆电力：标准化 使施工监理管控更规范

电力18讯：    6月25日，国网重庆市电力公司今年10项迎峰度夏重点工程全部完工。渝电工程监理公司充分发挥“大建设”体系下监理项目部职能，以一次次标准、规范的施工监理，支撑各项工程顺利完成。

　　自2011年起，渝电工程监理公司便致力推进标准化建设，发布标准工作手册，加强监理信息化管理……近三年来的创新举措，有力促进了施工监理对现场管控水平的持续提升。

　　连锁店模式启发监理标准“工具书”诞生

　　统一招牌、统一服饰、统一店面形式……近年来，沃尔玛、家乐福等品牌连锁经营的方式，以其标准化运营、品牌服务等优势，在中国零售商业中掀起了一场浪潮。标准化，已经成为企业实现发展升级的新趋势。连锁店标准化作业的经营方式，启发了渝电工程监理公司的管理层。

　　“按照工程内容细分监理项目清单，规范、明确每项监理内容，形成各项监理内容模板和现场监理作业卡，编印成册，建立起监理工作标准和监理作业标准化体系。”渝电工程监理公司副总工程师徐培治介绍当时监理标准化建设的思路。

　　2009年，该公司成立编制委员会，抽调24名骨干监理人员，分土建、电气和线路三个专业组，全面开展《输变电工程标准化监理作业手册》（以下简称《手册》）的编写工作。

　　三年磨一剑。2012年7月，这套近百万字的《手册》经过内部试行和修编之后，由中国电力出版社出版发行，成为畅销的工具书。“这是监理行业的一次变革。它的魅力在于使现场监理工作更具规范性和操作性。”作为监理同行，某南方电力监理企业的负责人在对该公司标准化作业手册详细了解后这样感慨。

　　目前，《手册》成为国网重庆电力输变电工程标准化监理作业的主要依据之一，也是指导监理工作和培训人员的重要技术材料，在国网重庆电力重要基建项目和迎峰度夏工程中发挥了重要作用。

　　信息化手段成为监理的“千里眼”

　　去年3月，在一处工程的验收中，工作人员发现了质量隐患。总监理工程师杨建英连夜驱车前往，经过七八个小时的颠簸才到达现场，提出相应解决方案。

　　近年来，渝电工程监理公司负责输电工程的总监理工程师，大约要管理100多千米的线路，沿线平均有两百多个作业点，要全面掌控各作业点的情况十分吃力。

　　“引进现代化管理手段！”该公司管理层意识到，使监理工作信息化、监理作业网络化，借助信息技术和网络技术，监理管理人员才能拥有“千里眼”，足不出户全方面掌握工作现场情况，提高监理管控水平和效率。

　　去年，该公司组织技术骨干将《手册》中规定的标准化监理作业卡和相关文件，录入网络监理系统中，运用GPS定位现场作业点和手持式终端，对现场作业数据进行采集、传输及管控，实现“远程诊断”。

　　5月8日，该公司监理工程师郑卫在220千伏龙头寺变电站检查隧道电缆施放情况。由于交叉作业施工，施工情况复杂，他便将现场遇到的情况拍照、记录，并通过“网络监理”手持式终端将现场情况发送回单位。

　　负责该项工程的总监仇祖全通过对现场记录、数码照片及时进行诊断，提出了相应的解决方案，困难迎刃而解。仇祖全对监理网络系统赞不绝口。

　　渝电工程监理公司运用监理网络系统实施远程监理这一成果，在2012年重庆市国资委组织的企业管理现代化创新成果评审中获得“管理创新成果一等奖”。

　　将标准化监理作业纳入培训

　　2011年，国网重庆电力试点“三集五大”体系建设工作，要求“变革组织架构、创新管理模式、优化管理流程”。在“大建设”体系中，渝电工程监理公司提出加强业主项目部、施工项目部和监理项目部职能，“大监理、小业主”的新型管理模式应运而生。

　　“三集五大”体系建设，对监理人力资源管理提出了更高要求。渝电工程监理公司加强了人员培训。“为了更好地培育优秀监理人才，挖掘企业发展潜力，我们集中优秀监理骨干，加强对新进人员和在职员工的培训工作。”渝电工程监理公司员工徐培治说，“将标准化监理作业和网络监理教育纳入培训，提高了培训实效。”

　　徐培治说，《输变电工程标准化监理作业手册》作为新进人员和现场人员岗位培训教材，可使监理人员掌握输变电工程监理管理工作的时间，从原来的一年缩短至6个月。2012年，渝电工程监理公司全年监理变电及线路工程208项，新开工114项，竣工投运59项，并连续三年被评为“全国优秀监理企业”和国网重庆电力电网建设先进单位。（林熙熙）