华电裕华热电公司精细燃料管理促降本增效

电力18讯：    本网讯（马金）  河北华电石家庄裕华公司结合实际情况，平衡利润、电量、煤量、煤价关键点，稳扎稳打提高燃料管理各环节工作水平，以燃料精细化管理促进整体管理水平提升，持续巩固燃料示范成果。截至6月底，入厂标煤单价较年度目标低41.01元/吨。

    抢抓住市场机遇是“降本增效”的基础。该公司认真分析企业内外部形势，抓住煤炭市场下行机遇，引领员工密切关注煤炭市场动态，正确研判电煤市场运行趋势，根据季节特点和电网需求，不断优化煤场库存，既保证了燃料供应，又减少了资金占用。1至6月份，平均月度库存同比降低11.6万吨，月平均减少资金占用545.03万元，节约财务费用支出163.51万元。

    燃料成本控制是企业“降本增效”的重头戏。该公司电煤采购工作始终与市场变化节奏“合拍”，根据长协合同煤、宁夏煤和蒙煤逐渐丧失价格优势的现实，该公司及时调整进煤结构，积极寻找山西区域的替代煤源，严控长协煤、宁夏煤和蒙煤的采购数量，有效控制了入厂标煤单价。“念”好入厂、入炉煤热值差的“降”字决，加强采制化全过程管理，提升煤质监督与验收人员的责任心，同时加强相关管理制度标准化的建设，逐项查缺补漏，完善各个环节，堵塞管理漏洞，调动全员力量“控煤价”。

    煤泥掺烧是企业“降本增效”的有效手段。为持续扩大掺烧优势，挖掘掺烧煤泥的潜在利润，该公司在确保优质低价煤泥保量供应的同时不断总结提炼掺烧经验，在煤场划分了煤泥晾晒区、掺配区和分类存放区，建立了煤泥平铺、耕犁、晾晒、起堆、掺配、入仓的“一体化”掺配体系。截至6月底，共掺烧煤泥13.07万吨，节约燃料成本1233.18万元。