国电江苏公司检查责任落实情况做好“五篇文章”

电力18讯：    7月16日，国电江苏公司对所属企业目标任务的分解落实情况进行全面检查，进一步明确各级领导责任。

　　江苏公司认真领会集团公司扎实做好“五篇文章”的深刻内涵，仔细查找上半年工作存在的差距，提出全面完成内定的目标利润，必须把经营管理放在各项工作的首位，强化对标管理。该公司强调只有做好存量资产的经营，才能以经营能力赢得发展的权利，才能实现集团公司在江苏的持续健康发展。

　　今年上半年，江苏公司克服生产环境出现的一些不利因素，通过抢发基数电量、提高度电盈利能力、坚持走市场化道路，实现了时间过半完成任务过半。同时实现了燃料采购“自由点菜”，入炉煤“黄金搭档”，入炉煤单价低于预算水平；坚持不懈地把工作重点放在“采购技术、煤场技术、燃烧技术、维护技术”上，切实抓好存量资产经营，用创新手段确保入炉煤指标、带负荷能力符合机组发电要求，做到不结焦、不磨损，取得了实实在在的效果。

　　江苏公司要求，在实现火电效益的可持续增长中，一是将全年目标利润平均分解到日利润。二是继续进行对标找差，不满足现状。三是除落实泰州公司二期工程的核准外，必须加快推进相关项目前期工作。四是通过技术创新，高标准完成环保和燃用经济煤种技术改造工作，如进行低氮燃烧、脱硝、除尘增容、风机和空预器等改造；对制造、安装等原因带来的联箱裂纹、异种钢焊口等隐患进行彻底治理；强化对炉膛受热面防磨防爆检查，利用成熟的喷涂技术进行修复等。五是强化基层企业领导班子建设和党建工作，配优配强电厂“一把手”，确保班子配备合理、互补、具有原动力的市场化。同时严格决策程序，加强燃料、技改监督和党风廉政建设。

　　在这次检查中，该公司特别强调各级领导的责任到位，在工作中的创新创优，以实际行动为集团公司持续健康发展贡献力量。（史伟民 夏冬）