“变”出来的发展活力――山东乳山市供电公司创新人本管理纪实
2013-07-19 09:12:37 来源:
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电力18讯: 7月9日,窗明几净的山东威海乳山市供电公司办公区内,该公司总经理李志泰轻点鼠标,打开智能化员工在线管理系统,全体员工的工作状态历历在目。他说:“层级化构建管理新格局,智能化引领发展新潮流,人性化赋予文化新内涵,让我们公司发生了翻天覆地的变化,积聚了强大的发展活力。”
乳山市供电公司人本管理实践再次印证:创新是发展的不竭动力。
层级化构建管理新格局
乳山市供电公司在推进“三集五大”体系建设过程中,依托现代化管理理念,实行了“层级化管理、单元化运作”的管理模式。原有5个管理层级压缩至3个,原有14个职能部室精简至7个,原有中层干部103人缩减为47人,压缩了管理层级,缩短了管理链条,提升了工作效率。
“变,只有变,才能拥有生机和活力!”李志泰说,“我们有序推进‘三集五大’体系建设,实现了由传统管理模式向集约化、扁平化、专业化的现代企业管理模式转变。”
笔者在采访中了解到,“层级化管理”就是取消职务级别的管理方式,淡化领导层、中层以及基层的管理概念,将该公司原来的领导、副总师、主任、副主任、专工5个管理层级压缩为决策层、管理层、执行层3个层级。“单元化运作”就是由业务支撑机构与归口管理部门组成完整的管理单元,单元内部分层设立管理部门和执行机构,每个单元独立运作。
“为了在改革中体现人本理念,我们公司召开了各种形式的宣贯会议30多次,开展了两次思想动态问卷调查,建立‘一对一’谈心工作机制,得到干部员工的高度认可和支持,改革过程中没有出现任何不稳定现象。”乳山市供电公司负责人说。
管理新格局甫一建立,台风“布拉万”仿佛要检验革新的成效。面对灾情,乳山市供电公司紧急响应,各部门配合紧密,各环节对接顺畅,形成了抗击台风的强大合力。故障平均修复时间较以往缩短11分钟。实践证明了“层级化管理、单元化运作”管理模式的优越性。
智能化引领发展新潮流
乳山市供电公司首推智能员工管理系统,改变原有的人工考核方式。该系统具有生物成像、考勤、考核、请假、派工等功能,对人员、薪资实现有效的智能在线管理。
智能员工管理系统的考核既客观公正,又充满人情味儿。以往,该公司各部门的31个考勤员,每人每月考勤统计核算约需两个小时,目前仅用几分钟就可轻松完成。如今,每月迟到、早退人数较以往减少150人次,人员到岗、在岗率实现100%。智能员工管理系统还产生了附加效应,在该公司上下形成了标准、规范、高效的工作氛围,每位员工自我加压、自我提升的工作热情进一步被激发。
为了改变原有的人工巡线方式,乳山市供电公司再推智能巡检系统。该系统为自主研发,可科学编排设备巡检计划,通过手机终端采集现场图片信息,后台监视掌握有关情况,并对巡检发现的设备异常及时报警,确保设备巡视无漏项、无死角,有效减少停电事件的发生。
刘瑜是运检部线路班巡线员。他们班担负着乳山供区内6条220千伏线路、8条110千伏线路、26条35千伏线路的日常巡视维护和检修工作。以前,他们在巡线时一直沿用人工巡线方式,每处理一起隐患,至少需要花两个小时,如今,通过网络将巡查情况实时传输到系统,几十秒钟就完成巡视任务。
乳山市供电公司还推出智能故障定位系统,能迅速定位故障,电网故障停电时间由小时级减少到分钟级,整个乳山城市中心区停电时间减少60%。
人性化赋予文化新内涵
“为了改变原来各干各、各想各、各管各的局面,我们推行‘干群三同’,让每个员工都成为企业管理的参与者。”乳山市供电公司有关负责人说。
干群同约。单位的重大事项再也不是领导说了算,员工更有话语权了。一组数字验证了员工的参政权:该公司采纳代表巡视建议97项,员工参政审计工程招投标44项次,总经理联络员7条建议写进年度工作规划……
干群同训。全体员工每周一晚上都和领导一齐接受专业、管理培训。这项全员培训工程,结合员工的专业特点和岗位需求,实行“干什么、学什么,赛什么、练什么,缺什么、补什么”的定向培训,为每个人在各自擅长的领域内提供快速成长的通道。
干群同考。在考核方法上,考核主体不单单是领导,考核对象也不仅仅是员工,领导同样可以受惩,员工同样可以得奖。今年2月,乳山市供电公司考核通报中有这样一组数字:领导班子成员因负领导责任被处罚4人次,普通员工因成绩突出被奖励12人次。
乳山市供电公司配套了专业人才管理办法,专门为员工成才开辟“三通道”:将善于管理、会带队伍的员工打造成管理型人才;将刻苦钻研、技术过硬的员工打造成专家型人才;将勤恳敬业、甘于奉献的员工打造成劳模型人才。
近年来,乳山市供电公司87%的员工由原来的单一技能变为一岗多能,有237人通过省级技能鉴定,企业销售收入也以年均15%的速度递增,先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等称号,连续9年蝉联乳山公共服务行业行风测评冠军。
乳山市供电公司人本管理实践再次印证:创新是发展的不竭动力。
层级化构建管理新格局
乳山市供电公司在推进“三集五大”体系建设过程中,依托现代化管理理念,实行了“层级化管理、单元化运作”的管理模式。原有5个管理层级压缩至3个,原有14个职能部室精简至7个,原有中层干部103人缩减为47人,压缩了管理层级,缩短了管理链条,提升了工作效率。
“变,只有变,才能拥有生机和活力!”李志泰说,“我们有序推进‘三集五大’体系建设,实现了由传统管理模式向集约化、扁平化、专业化的现代企业管理模式转变。”
笔者在采访中了解到,“层级化管理”就是取消职务级别的管理方式,淡化领导层、中层以及基层的管理概念,将该公司原来的领导、副总师、主任、副主任、专工5个管理层级压缩为决策层、管理层、执行层3个层级。“单元化运作”就是由业务支撑机构与归口管理部门组成完整的管理单元,单元内部分层设立管理部门和执行机构,每个单元独立运作。
“为了在改革中体现人本理念,我们公司召开了各种形式的宣贯会议30多次,开展了两次思想动态问卷调查,建立‘一对一’谈心工作机制,得到干部员工的高度认可和支持,改革过程中没有出现任何不稳定现象。”乳山市供电公司负责人说。
管理新格局甫一建立,台风“布拉万”仿佛要检验革新的成效。面对灾情,乳山市供电公司紧急响应,各部门配合紧密,各环节对接顺畅,形成了抗击台风的强大合力。故障平均修复时间较以往缩短11分钟。实践证明了“层级化管理、单元化运作”管理模式的优越性。
智能化引领发展新潮流
乳山市供电公司首推智能员工管理系统,改变原有的人工考核方式。该系统具有生物成像、考勤、考核、请假、派工等功能,对人员、薪资实现有效的智能在线管理。
智能员工管理系统的考核既客观公正,又充满人情味儿。以往,该公司各部门的31个考勤员,每人每月考勤统计核算约需两个小时,目前仅用几分钟就可轻松完成。如今,每月迟到、早退人数较以往减少150人次,人员到岗、在岗率实现100%。智能员工管理系统还产生了附加效应,在该公司上下形成了标准、规范、高效的工作氛围,每位员工自我加压、自我提升的工作热情进一步被激发。
为了改变原有的人工巡线方式,乳山市供电公司再推智能巡检系统。该系统为自主研发,可科学编排设备巡检计划,通过手机终端采集现场图片信息,后台监视掌握有关情况,并对巡检发现的设备异常及时报警,确保设备巡视无漏项、无死角,有效减少停电事件的发生。
刘瑜是运检部线路班巡线员。他们班担负着乳山供区内6条220千伏线路、8条110千伏线路、26条35千伏线路的日常巡视维护和检修工作。以前,他们在巡线时一直沿用人工巡线方式,每处理一起隐患,至少需要花两个小时,如今,通过网络将巡查情况实时传输到系统,几十秒钟就完成巡视任务。
乳山市供电公司还推出智能故障定位系统,能迅速定位故障,电网故障停电时间由小时级减少到分钟级,整个乳山城市中心区停电时间减少60%。
人性化赋予文化新内涵
“为了改变原来各干各、各想各、各管各的局面,我们推行‘干群三同’,让每个员工都成为企业管理的参与者。”乳山市供电公司有关负责人说。
干群同约。单位的重大事项再也不是领导说了算,员工更有话语权了。一组数字验证了员工的参政权:该公司采纳代表巡视建议97项,员工参政审计工程招投标44项次,总经理联络员7条建议写进年度工作规划……
干群同训。全体员工每周一晚上都和领导一齐接受专业、管理培训。这项全员培训工程,结合员工的专业特点和岗位需求,实行“干什么、学什么,赛什么、练什么,缺什么、补什么”的定向培训,为每个人在各自擅长的领域内提供快速成长的通道。
干群同考。在考核方法上,考核主体不单单是领导,考核对象也不仅仅是员工,领导同样可以受惩,员工同样可以得奖。今年2月,乳山市供电公司考核通报中有这样一组数字:领导班子成员因负领导责任被处罚4人次,普通员工因成绩突出被奖励12人次。
乳山市供电公司配套了专业人才管理办法,专门为员工成才开辟“三通道”:将善于管理、会带队伍的员工打造成管理型人才;将刻苦钻研、技术过硬的员工打造成专家型人才;将勤恳敬业、甘于奉献的员工打造成劳模型人才。
近年来,乳山市供电公司87%的员工由原来的单一技能变为一岗多能,有237人通过省级技能鉴定,企业销售收入也以年均15%的速度递增,先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等称号,连续9年蝉联乳山公共服务行业行风测评冠军。
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