大唐信阳发电公司精细燃料管理力促增盈提效

电力18讯：    本网讯(郭春晖)　2013年以来，大唐信阳（华豫）发电公司把价值思维和效益导向理念贯穿于燃料管理全过程，以实现企业效益最大化为着力点，降成本、控标单，助力企业增盈提效。上半年，该公司入厂标煤单价同比大幅下降，有效节约了燃料成本。

　　在燃料采购过程中，该公司深入了解、分析煤炭市场，认真开展燃料成本测算工作，实现了从“干了算”向“算了干”的思想转变，适时优化合同条款，及时调整采购办法和供煤结构，努力提高燃煤保障能力。同时通过“三同价格对标”管理工作，与同区域、同类型、同流向燃煤发电企业进行对标，利用并准确测算出真实的度电边际贡献保底值，进行燃煤采购，确保降低采购成本。

　　今年，该公司全面修编了《入厂煤样管理制度》、《火车、汽车煤机械采样工作注意事项》等10余项规章制度，对入厂煤计量、机械采样、目测、取样、存样、制样、备查样、化验、抽检对比等重点环节记录，台账、表格进行了规范优化，实现“无缝隙”对接。通过用规章制度去约束员工工作流程中的行为，保障各重要环节煤样的安全；用签字留痕的方式确保煤样的无缝隙、性能，达到了细化重点岗位责任段，使每批次来煤的安全性都能实现可控、在控。1-6月份，该公司发现来煤掺杂使假10起，通过厂矿热值差索赔挽回损失数百万元。

　　为持续扩大掺烧优势，挖掘配煤掺烧的潜在利润，该公司全面规划煤场，实行煤场煤种堆放定置管理，定期对煤种进行工业分析，建立入厂煤分矿登记档案，缩短储煤周期，“烧旧存新”，建立与发电运行值长就负荷变化的动态联系制度，根据负荷要求实行“菜单”制配掺，明确机组不同负荷段的煤种掺配比例和掺配运行方式要求，使机组在合理、可控的情况下“多吃粗食”，实现合理的降本增效，深挖盈利底线。1-6月份，该公司电煤掺烧比例达46.9%，大大降低了燃料成本。

　　强化对燃料的效能监察力度是企业“降本增效”的有力保障。该公司在来煤采制化、在线监控系统、设备完好、煤场库存、烟煤采购等多个环节进行动态“把脉”，真正实现燃料管理工作的可控、在控，保证来煤货真价实，缔造“每克效益煤”，确保实现公司效益最大化。