华电宝珠寺电厂管理诊断“常态化” 助力“双提升、创一流”

电力18讯：    本网讯（刘敬琳）  近日，华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂召开“双提升、创一流”工作推进暨管理再诊断座谈会。本着“正视问题，不拍揭丑”的原则，深入分析管理工作中还存在的薄弱环节和短板，群策群力找原因，集思广益提对策。据悉，本次会议仅是该厂的管理诊断活动常态化的一个缩影，该厂通过“每日巡诊”、“专项会诊”、“基层问诊”等方式使管理诊断固化为长效机制，为“双提升、创一流”奠定坚实基础。

    做好“每日巡诊”。在每日的早调会上，均要认真分析全网系统前日负荷运行情况，按照“今日和昨日比、当期和同期比，我厂和他厂比”的对标原则，提出适合当前形势的应对策略，明确当日电量和电量结构争取指导计划。每日当场询问重点、难点工作推进处理情况，协调解决工作中存在的瓶颈问题，细化完成时间节点、责任部门，提出解决办法和具体要求。通过每日紧盯、预控，追踪，各项指标、任务均按预期有序推进。

    抓好“专项会诊”。针对生产经营管理中的重点环节和难点问题，通过召开专题会议，开展集中治理和专项提升。成立了“降低耗水率课题组”，在深入研究中长期数据的基础上，科学制定工作措施，通过强化水情监测与预报，做好每周电量计划、库水位消落曲线计划，强化设备管理，加强“跑水漏水”治理，使来水最大可能地转化为发电效益。针对当前四川大型水电机组投运较多、电网用电需求不旺、外送通道减少、流域来水偏枯等不利因素，开展营销管理专项课题研究，组建了四位一体的“四级营销”体系，即全体干部职工的全员营销、运行值长的前台营销、计划营销部的后台营销及厂级领导的决策营销。制作了“四级营销”手册，强化上下协同、内外畅通，努力实现利润最大化。

    强化“基层问诊”。结合厂情实际，厂领导定期开展“123”式深入一线联系群众和基层管理诊断活动，即每个厂领导联系一个生产一线部门，参与两个支部，结对三个班组，深入调研情况，帮助分析诊断问题。各职能部门每月不少于2次到生产班组及生产现场联系工作，帮助解决生产经营中的实际困难和员工群众关心的热点难点问题，通过这种与职工群众一起分析原因、提出对策的诊断沟通方式，确保掌握第一手真实情况、提出有针对性的、切实可行的整改措施，集中力量解决了电量计量偏差、消防水系统缺陷等实际问题。