大唐山东烟台电力公司以精细化管理提升企业经济效益

电力18讯：    2013年以来，大唐山东烟台电力公司认真贯彻落实上级公司“管理效益提升年”的各项工作部署安排，坚持价值思维和效益导向，以安全管理、优化运行、抢发电量为切入点，大力推进精细化管理，促进企业经济效益提升。截至5月31日，该公司各项生产经营指标良好，保持了持续盈利的良好局面。

　　秉持效益理念，该公司树立“安全就是第一效益”的思想，完善安全生产规章制度，各风电场按照标杆风场相关要求，强化规章制度的落实，并按照争创标杆风电场要求，规范操作人员作业行为，严格执行操作票、工作票的使用和管理制度，从规范填写、审批、执行、管理四个细节入手，强化管理力度，切实提高安全管理效能。

　　该公司还狠抓设备治理，不断提高优化运行能力。一是加大设备巡检力度，特别是在大风、雷雨等特殊天气的巡检力度，并做好记录和设备台账，逐台风机完善设备“健康卡”；二是打好检修时间差，问诊设备“健康卡”，跟踪天气变化情况，利用无风时间段做细、做实设备隐患的排查、检修，提高设备的小时利用率；三是通过探索运维一体化管理优势，在设备故障的第一时间内排查、消除隐患，提高设备检修效率，提升设备运行效益。

　　在抢发电量方面，该公司牢固树立“分秒必争，度电必抢”的增发电量意识，多措并举抢发电量。一方面，对各项任务指标进行时时监控，并将电量任务层层分解到季、月、周、日，利用OA办公平台，建立电量每天一通报、一分析、一对标的常态机制，分析各阶段电量完成情况，并加强设备运行参数调整和检查，实现以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的电量目标；另一方面，大力开展实发电量与计划电量的对比分析，查找二者之间存在差值的原因，制定改进措施，为机组满发、多发提供保证。5月份，该公司月度发电总量为1115.96千瓦时，超额完成计划发电量29.61%。