大唐南京发电厂以“承包商共享联盟”提升项目管理效能

电力18讯：    2013年以来，大唐南京发电厂在优化外包项目管理方面积极探索，首次在机组大、小修外包项目管理中应用“承包商共享联盟”模式，取得初步成效，达到了保障机组大小修顺利进行、降低检修成本、提高施工质量的目的。

　　该厂开创的“承包商共享联盟”合作模式，针对企业外包项目管理中承包商信息库不够完善、通过网络、广告或其他渠道获得的承包商良莠不齐等现状，通过与其他电厂建立良好的合作共赢关系，互通互荐优质承包商，充实并完善各自承包商信息库，扩大外包项目潜在投标承包商的选择范围，确保投标单位之间形成充分竞争。该模式有利于选择潜在优质承包商，规避串标风险，规范承包商及招投标管理，同时降低生产成本，提高施工质量，提升外包项目管理效能。

　　为了使“承包商共享联盟”合作模式不断成熟和日趋完善，目前，南京发电厂在进行更多有益的尝试。一是扩大合作面。目前参与“联盟”的电厂已达十家，需逐步扩大“承包商共享联盟”合作模式的电厂范围，使得更多的优质承包商资源实现共享；二是严格把好关。把好“初审关”，要求各联盟电厂应共享其推荐承包商的资质业绩以及施工评价，相互把关，保证通过资质业绩审查、施工质量优良的承包商进入共享库；把好“复审关”，被推荐的承包商必须经过资质业绩再审，只有通过再审的承包商才能参加投标；把好“评价关”，根据项目实际执行情况对承包商进行综合评价，并根据评价结果实时更新承包商信息库，对于评价优良的承包商可推荐给其他电厂，不合格的承包商予以清出；三是关注实时化。利用QQ群、微信等新媒体形式对共享承包商信息进行实时互动、动态更新，确保联盟企业之间快速掌握、跟踪承包商的信息变化。