大唐当涂发电公司苦练管理“内功”增效益促发展

电力18讯：    本网讯（王松枝）　2013年以来，马鞍山当涂发电公司紧密围绕集团公司“管理效益提升年”工作目标要求，着力苦练管理“内功”，夯实管理基础，实现管理水平、管理效率和管理效益的同步提高，为全面完成年度各项目标任务奠定基础。截至6月底，该公司完成电量36亿千瓦时，利润完成情况良好，实现“时间过半、任务过半”，资产负债率创投产以来新低。

　　该公司梳理完善制度、岗位规范和执行标准，进一步全方位、规范化地实施燃料系统化管理、财务及相关业务一体化管理、测量体系标准化管理、技术监控网管理，促进各项管理更规范、更标准。改进不切合企业发展的管理模式，完善企业组织机构设置、岗位设置和人力资源配置，增设维护部，建立起检修队伍，使设备维护、检修人员的管理界面更清晰，堵塞人员管理漏洞。持续开展电网调度管理知识、QC管理知识、“中国好人”道德讲堂等“每月一大训、每周一小训”的培训活动，提升员工职业技能和道德素养。

　　该公司持续增强企业盈利的水平，年初，公司前瞻性地提出全年归还贷款3亿元的目标，以最大限度地压缩财务费用、增加盈利空间。该公司解读国家宏观货币政策，了解各银行对国有大型企业贷款政策的调整方案，以此及时调整融资计划和策略，积极与多家银行协商提前归还长期借款。同时，采取“短平快”融资方式，拓展融资渠道，改善债务结构、降低债务风险。5月份，该公司在提前完成了全年还贷目标的同时，还创造了企业成立以来当月归还借款的最高记录，仅此一项，全年将节约财务费用约1400万元。

　　该公司进一步优化燃料结构，增加采购相对质优价廉的“海进江”来煤，使其突破总来煤量份额的半数以上，进一步降低了燃料成本。4月底投运供热系统，推动区域节能减排迈上新台阶。持续多年的对设备“顽疾”的攻坚活动收到效果，大大缩短了处理周期。500千伏升压站涉网设备重要缺陷在调度规定的时限内圆满完成，部门间的管理缝隙得到弥补，“协同作战能力”得到提高。

　　在党员干部的管理方面，该公司开展“党建动车提速、管理效益提升”活动，通过“主任讲制度、书记讲党章、党员讲感受”的“三个讲”活动，将宣贯十八大与落实上级公司2013年工作思路相结合，统一党员思想到年度目标上来；逐步建立党建标准库，开展党支部“先进性测评”，优化党支部日常量化考评细则；继续开展“互帮双带”活动，促进党员带动群众提高业务能力和思想素养；开展“干部话管理30提升”活动，下发30道管理思考题，要求干部实事求是地开展调研后提交“答卷”，以此推动提升管理水平、解决企业实际问题。