中电投国际矿业多措并举推进管理提升

电力18讯：    自管理提升活动开展以来，国际矿业立足国际项目和国内产业发展实际，以提高质量和效益为出发点和落脚点，积极采取措施，不断强化管理，推进管理提升。

    优化提升方案。紧紧围绕集团公司“质量效益双增长、改革发展双突破”工作部署，将强化基础管理、深化对标管理、加强成本控制、推进管理专项提升等四项重点工作细化、分解成23项具体任务，制定方案和措施，明确责任部门、工作进度和完成标准。

    深化对标管理。该公司围绕集团公司“三步走”发展战略和管控一体化工作要求，开展内、外部对标工作，学习同行业相近企业先进经验，进一步确定对标指标与对标值，同时逐步推进管理架构、业务流程、商业模式等管理对标，建立管理提升专项领域管理对标指标体系。

    严格工作落实。按照集团公司《管理提升活动工作规则》要求，制定工作表，进行职责分工，落实管理提升工作任务，并进行自我监督和自我评价，做到工作层层有落实、项项有把关、事事有反馈，努力找自身短板，突破瓶颈，力求实效。

    做好活动宣传。及时收集和掌握各专项活动开展情况，挖掘先进典型，开辟管理提升活动网页专栏，推广工作经验，营造积极良好活动氛围，推动各项工作有效开展。

    强化过程跟踪。切实落实国资委提出的“二不减、三不降”要求，重点强化活动组织、专项推进、降本增效等3个方面工作情况及成效的过程跟踪和情况反馈，促进管理提升。