吉林供电公司强化企业管理打造高效团队

电力18讯：    同业对标、绩效考核、“ERP”、“三集五大”……近年来，围绕电网科学发展的主题，这些广大员工耳熟能详的关键词，点滴记录着企业成长的轨迹。

    在深入推进“三集五大”体系建设过程中，吉林供电公司全面提升公司管理水平，在开展目标管理、计划管理、标准化建设、指标管理和全员绩效管理等“管理建设年”活动的基础上，全面夯实管理基础，提升管理水平，打造高效团队，取得了显著成效。

    管理建设行动顺势而发

    吉林供电公司三届五次职代会总经理报告中明确提出：为深入贯彻落实国家电网公司深化“两个转变”和省公司闫少俊总经理提出的“提质提效 做精做优”工作要求，公司开展“管理建设年”活动，全面加强现代化企业管理，提升工作质量和效益，加强制度和标准化建设，细化、量化每个岗位的工作标准，进一步夯实公司管理基础。

    “管理建设是以企业的管理基础为原点，对比现状，参考当前的业绩，达到改善和提高管理水平的一项举措。”吉林供电公司总经理姜开山对此项活动进行了深入细致的分析。“回顾发展历程，通过标杆管理、精细化管理等一系列活动的开展，管理水平不断提升，但我们也清醒地认识到，在先进的管理理念不断冲击下，公司管理人员逐渐表现出了‘不适应’和‘有差距’。”

    由于这种“不适应”和“有差距”，在个别管理出现了管理短板。吉林供电公司勇于创新，经过反复论证、研究决定开展包含“目标管理、计划管理、标准化建设、指标管理和绩效管理”的“管理建设年”活动。针对这种情况开展的“管理建设年”活动明确了“目标确定方向、计划控制过程、标准规范行为、指标评价质量、考评推动改进”的工作思路，包含了规范标准体系、优化管理流程、对接绩效管理、加强计划管理、转变管理模式、塑造专业团队和加强作风建设等七项行动内容，确立了以基于绩效管理的企业标准化建设为主题，进一步优化工作流程，规范完善企业标准体系，实现标准体系与绩效管理的有效对接，从而使绩效管理充分发挥其先进作用，最终塑造一支业务、管理能力双过硬的管理团队，实现管理水平的全面提升。

    标准化建设初现成效

    在“管理建设年”活动中，吉林供电公司以科学的计划管理提升整体执行力，以统一的标准体系提高制度文化建设水平，以协调高效的绩效管理激发员工的工作积极性。三者相辅相成，将核心和重点的标准化建设凸显出来。

    吉林供电公司针对企业“人、事、物”三个要素，着手完成一系列适应于吉林供电公司的技术标准、管理标准和工作标准三大标准体系建设。通过多次调查研究，一场涵盖安全生产、电网规划、工程建设、电网运行和检修、营销服务、人力资源、资产财务及企业文化等工作的全过程、全员的建立标准、规范流程的战役打响了。经过近一年的努力，初步搭建了技术标准框架，构建决策层、管理层和操作层三级工作标准体系，坚持“无交叉、无重叠、无空白”的原则进行工作标准建立。吉林供电公司着重处理好三大标准体系之间的关系，将技术标准无一遗漏地应用至管理标准中，将管理标准中的每个流程及管理接口严格落实到工作岗位，使工作流程更加顺畅，岗位权限更加清晰。

    通过一年“管理建设年”活动的实践，吉林供电公司逐步形成了“凡事讲计划、计划必执行；凡事讲标准、标准必统一；凡事讲执行、执行必到位；凡事讲考核、考核必严格”的良好氛围，促进了企业文化与管理行为、制度规范的有效融合，有力推动了公司生产经营各项工作。督办工作开展顺利，下达督办单178件次，全部按时办结。深化依法从严治企，围绕13个重点领域，组成8个督导组开展隐患排查和自查整改，并接受国家电网公司综合审计。制定《绩效考核实施细则》，农电公司纳入考核管理范畴，深化绩效考核应用，提高了管理实效。启动全员提素工程，开展现场讲解，设兼职培训师，开展了近6000人次的专业技能培训，在省公司各项专业竞赛中取得了较好成绩。同业对标管理，综合管理位列省公司系统第一名。

    助推“三集五大”体系建设

    吉林供电公司面临“三集五大”体系建设、农电“专业一体化”管理及“十八大”保电等重要改革发展任务。

    吉林供电公司重点遵循“两个检验”的理念：一是经得起员工的检验，避免“炒概念”；二是经得起时间的检验，避免“搞运动”，将管理基础切实夯实。公司党委从转变思想观念入手，大力开展执行力建设。要求各级干部做到“五要五不要”，通过座谈、阳光家园、设立员工诉求中心等一系列举措转观念、聚共识，在公司上下形成了“讲执行、重贯彻、促发展”的良好氛围。

    “三集五大”体系建设是吉林供电公司今年面临的重大改革任务，将对业务界面和组织机构进行一系列调整，对基础管理水平提出了更高的要求，也是夯实基础的重大机遇。为保障“三集五大”体系建设的顺利实施，公司坚持依法从严治企，构建科学的管控与惩防体系，完善协同监督机制。特别是通过开展重点领域的专项治理，杜绝了管理上的各种“习惯性违章”行为，强化了核心资源的集约管控。

    同时，在“管理建设年”活动取得成果的基础上，吉林供电公司将标准化建设作为“三集五大”体系建设的重要基础和依托，制定配套标准化建设方案，认真梳理改革中业务流程发生改变的业务，结合“三集五大”体系组织架构调整和业务流程优化，扎实做好制度、流程的废、改、立工作，执行省公司统一的标准体系，将标准化建设贯穿到经营管理、科技创新、队伍建设、企业文化等各个方面，并强化标准的实施、监督和考核，有力助推“三集五大”体系建设。

    “吉林供电公司‘管理建设年’活动和标准化建设工作刚刚起步，上下对标准化理念和方法从陌生到了解再到接受的过程中，管理基础不断得到夯实，距离提升的目标越来越近。我们将以省公司标准体系为依托，结合工作实际，进一步细化和延伸标准，以工作流程和操作步骤为核心，形成全面、系统、科学、优化的公司管理体系。”吉林供电公司对“管理建设年”活动充满信心。管理之路，永无止境。以“管理建设年”活动为契机，吉林供电公司将努力实现企业管理的集约、精益、规范、高效，从而不断提高发展质量，不断取得发展成果。