山东经研院加强输变电工程管理

电力18讯：    为加强500千伏输变电工程建设管理，6月21日，山东经研院提出“1+3”模式，围绕“善小”融入工程管理一条主线，重点抓好工程进度、项目管理和现场安全管控三个方面，提升管理水平。

　　将“善小”融入工程建设。倡导大处着眼，细微入手，抓好施工质量管理，施工项目根据业主项目部《创优总体策划》，编制《创优实施细则》，明确工程质量目标，制定具体措施，根据近几年创优及工程验收中发现的典型问题，及时与设计单位和设备厂家沟通，提前避免缺陷。同时积极开拓思路，打造建设管理亮点。仓库区加工立体货架，材料分类、分层存放，节省了占地面积，库房采用仓储式货架和标准化材料标识卡，物资管理井然有序。进站门口设置大型LED屏，随时展示安全常识、质量标准、上级指示、天气预报、工作内容及风险点，使施工人员一目了然，保障工程施工安全和质量。

　　统筹编排工程进度。按照工程里程碑计划，编制了500千伏工程的关键节点计划，涵盖项目前期、工程前期、施工准备、工程实施、验收送电、工程结算等全过程工作，并实行周协调、月控制，确保了工程建设可控在控，按计划有序推进。

　　积极开展项目管理。业主项目部成立后，根据各专业管理特点，按照相关标准、规范、规定，结合业主项目部标准化工作手册，梳理业主项目部十项重点工作、20个关键节点和50个业主项目部标准化管理管控记录表，汇编各专业管理要点，先后编制《业主项目部执行例表及需归档的文件》、《开工前监理、施工单位报审资料表》等5个文件。制定业主项目部重要工作“二十四节气表”，切实加强业主项目部计划管理工作。

　　加强现场安全管控。按照山东公司“安全生产大整顿”活动要求，全面排查施工项目部风险隐患，针对排查中发现的隐患和薄弱环节，制定整改措施进行闭环整改。结合“国家电网公司基建安全大检查活动”和“安全生产月活动”方案，按照《基建安全检查要点40条》，加强隐患排查治理常态管理，制定施工关键节点的安全控制措施，提高工程安全、质量建设水平，确保顺利完成各项工程建设任务。