云南曲靖供电员工探索精益化管理方法

电力18讯：    “通过对该项目的研究和相应成果的运用，可将设备巡视时间从90分钟缩短到40分钟；设备巡视缺陷发现率由70%提高到90%；综自后台巡检所耗时间缩短到15分钟以内。”

　　“通过对该项目的研究和相应成果的运用，500千伏单一间隔的停复电时间可在原来的基础上减少10-20分钟。”

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　　近日，在曲靖供电局举办的2013年度班组精益管理“四个一”活动的“成果发布”阶段，来自曲靖供电局变电管理所、修试所、调度中心和客户中心等10个部门的课题组成员先后上台，通过幻灯片等形式向活动人员介绍了他们精益化课题研究工作的预期目标。当天的活动是曲靖供电局为进一步推进班组“标+精”（标准化+精益化）管理模式常态化运作而举办，共分为“精益培训”、“成果发布”、“经验交流”和“课题竞选”4个部分。云南电网公司企管部副主任李艳思，曲靖供电局副局长姜洪东和云南电网公司企管部制度科科长刘红梅等和来自曲靖供电局各部门、单位和曲靖电网8家县级供电公司的相关人员共160多人参加了活动。

　　当前，精益化管理成为曲靖供电局强化班组管理，深化创先工作的重要工具和手段，正被曲靖供电局深入推广运用。为有效促进精益化管理工具在基层单位、班组的推广运用，去年开始，曲靖供电局按照云南电网公司的统一部署，在曲靖电网范围内开展精益化课题申报立项工作：由各部门和县级供电企业组织对基层工作中的难点问题和“短板”深度讨论，将突出问题进行立项研究，探索解决难题的有效方法。供电局企管部外请咨询公司参与课题研究，对研究工作进行指导帮扶。

　　去年，曲靖供电局基层班组申报的13个课题中，共有6个获准立项。该6项成果的研究，有效地破解3D仿真技术在线路作业规范管理中的运用、输电线路自然灾害防范管理、变电站抢修及时到站率等问题，有力地促进了班组管理工作水平的提升。6月18日的活动的“成果发布”阶段，六个课题组的相关成员利用幻灯片形式，向活动人员展示了他们的课题研究情况和成果运用情况。其中的不少成果得到了李艳思等的充分肯定。

　　今年以来，曲靖供电局进一步深化精益化课题的申报研究工作。对课题申报立项进行广泛宣传和动员，进一步加强与云南电网公司企管部的沟通，外聘企业管理咨询公司深度参与和指导课题研究工作。共收到15家单位申报的62个精益课题。随即，该局组织精益管理骨干人员对课题进行了筛选，按重要性、紧迫性、可行性、行进性、可推广性、预估投入与收益7个维度对申报课题进行了评审，共筛选出13个参加课题竞选。