山东郯城供电公司加强同业对标管理

电力18讯：    郯城公司加强同业对标管理，年初对集团公司同业对标指标体系与市公司同业对标体系相交叉专业进行整合，成立安全管理、资产经营、营销管理、电网建设与运行、人力资源管理、规划管理、品牌建设管理、物资管理8个专业小组。同业对标专业管理实行分管领导包保、责任到部室，单项指标管理分解到个人，整改计划实行周调度、月公示考核，推行供电所同业对标管理，全面提升公司指标管理水平，推动管理创新提升工程又快又好发展。

　　根据2012年度集团公司同业对标指标完成情况及2012年度市公司内部对标指标排名情况，对公司同业对标指标进行深入分析，提取出弱势指标21项，对这21项指标实行“上墙”管理，提取46项可提升指标、84项优势指标，明确每一项指标包保分管领导、责任部室，制定每一项指标提升改进措施，形成指标管理“二十四”节气表。公司每周及指标整改的每一个时间节点对指标管理情况进行调度， 每月对指标整改情况进行公示、考核。3月份，根据公司供电所管理现状，对供电所指标管理进行调研，提取供电所管理相关指标53项，同时制定了供电所同业对标管理办法，5月份对供电所4月份的同业对标指标完成情况进行了排名。

　　2013年1季度，该公司在市公司内部对标中综合排名第2，较2012年度提升了5个名次。各专业管理均有不同程度的提升，推动了公司整体管理水平，为管理创新提升工程奠定了坚实的基础。