大唐乌拉特风电公司全方位攻坚促管理效益双提升

电力18讯：    2013年以来，大唐乌拉特后旗风电公司在全员思想同心、目标同向、工作同力的基础上，采取多种措施，科学有效开展抢发电量和计划营销工作，取得显著成效。截至5月底，该公司累计完成电量4605万千瓦时，提前一个月完成年度任务过半，利润完成情况良好，已超额完成了年度工作目标，5月份资产负债率较年初下降了3.77个百分点，国有资产得到了保值增值，为企业可持续发展奠定了基础。

　　为确保安全生产，该公司通过安全生产标准化达标工作，促进企业安全生产规章制度、责任落实，不断完善安全工作行为准则、监察制度和标准以及考核奖惩办法，严抓细管，刚性考核；严格执行监督管理制度，对重大危险点、危险源进行分析评估，制定并演练应急预案，对于风险度较高的要加强控制，通过风险管理实现关口前移。现场工作管理实现了全过程任务驱动、流程控制、持续改进，有效降低安全生产风险，构建了安全生产的防控体系，“两票”合格率达到100%，风机利用率达到99%以上。

　　为积极抢发电量，该公司成立专门的电量公关小组，专人协调电网中调，紧盯电量计划，努力提高发电负荷，小风时节比拼设备利用率，大风时间比拼中调负荷；运行人员根据中调和风速变化情况，及时带足带够负荷抢发电量；设备维护人员按照状态检修的要求，及时消除一切可能影响设备正常运行的缺陷，确保风机健康运行。4月份和5月份，该公司分别提前9天、11天完成了发电任务，月度发电量均超过千万千瓦时，区域平均利用小时位居第一。

　　在管理提升方面，该公司全面启动“四全管理”机制，在线调控，降本增效。通过经济活动分析会、按月下达资金计划，严格控制费用发生，认真分析资金使用情况，规范成本所需数据收集处理方式等措施，促使人为流程转向制度化流程，管理得到了有效提升；积极和电网公司沟通，标杆电费回收率达到100%；统筹全年资金使用计划，合理安排付款计划，按时完成银行还本付息，节约了财务费用，超额完成了利润指标，降低了资产负债率，国有资产得到了保值增值。

　　在企业可持续发展方面，该公司按照“转方式、调结构”的要求，开拓思路，创新发展，不畏艰辛，积极争取，努力沟通，在逆境中核准了乌拉特后旗20兆瓦太阳能光伏发电项目和锡盟灰腾梁风电场B区四期49.5兆瓦风力发电项目，为企业可持续发展奠定了良好的基础。