安徽含山供电公司落实财务管理提升

电力18讯：    为切实解决财务管理中存在的突出问题和薄弱环节，含山供电公司围绕“财务风险、资源调控、管理基础”三个层面以及财务管理提升五项专业指标，分“三步走” 落实2013年财务管理提升工作。

　　第一步将管理提升的目标分解落实责任，确保完成专业指标和年度业绩考核指标。

　　第二步将财务专业提升计划进行层层任务分解，落实“预算集约调控，提高预算执行的均衡性”和“加强工程资产精益管理，提高工程竣工决算时效和质量”，提高规范化水平。

　　第三步针对财务专业存在的共性问题与个性问题，采取具体措施和实施计划，明确管理提升实施方案。即持续加强工程竣工决算管理，全程跟进基建、技改、营销、大修、农网工程项目实施；以预算管理为龙头，强化业务与财务的联动，找差距、寻不足、抓提升，开展预算执行监控，确保预算刚性；深入推进财务集约化、信息化建设，查找分析存在问题原因，提出解决措施，落实安徽省电力公司财务集约化年度工作方案，分解落实年度任务到人到岗，明确横向协同、纵向传导工作要求。