华电珙县发电公司“管理诊断”出实招见实效

电力18讯：    本网讯（罗仕华）  今年以来，四川华电珙县发电有限公司围绕“双提升”、“创一流”中心工作，坚持把增盈提效作为首要任务，把消除薄弱环节作为突破口，持续扎实推进“管理诊断、整改提升”活动，多发优发了电量，主要指标可控在控，管理诊断工作日前受到集团公司管理诊断下基层活动专家组的肯定。

    开展技术攻关，提高设备健康水平。针对新投机组可靠性、稳定性不高等问题，把降非停作为重点，成立以公司领导为组长的七个设备技术攻关组，开展了防止锅炉水冷壁拉裂泄漏、减少引风机故障率、治理锅炉制粉系统泄漏等15个重点技术攻关项目，同时利用机组大修、小修、临修时机，采用新技术、新材料、新工艺对减缓锅炉蒸汽侧氧化皮产生和脱落、DCS系统升级、消除主要辅机频发故障等进行攻关和改造，设备安全稳定性、经济性有了大幅提高，机组非停得到有效遏制，为电量多发优发创造了条件。

    加强生产管理，优化经济技术指标。坚持开展机组压红线运行、大值竞赛、小指标竞赛等活动和日经济活动分析，充分发挥机组SIS系统实时能耗分析、耗差分析系统信息平台的运行综合优化作用，对经济指标进行逐项分解控制，各项指标得到大力优化。与此同时，公司设立生产单项奖励基金，从指标竞赛、消缺率评比、节油管理、合理化建议等13个方面给予奖励，激发了员工的积极性和创造性。1-5月，燃油耗量同比减少1220吨，供电煤耗同比降低3.25g/kWh，耗差指标排列集团公司同类型机组前茅。

    强化电煤管理，千方百计控制煤价。把强化燃煤管理作为降本增效的重点，坚持燃煤管理关口前移，严格按照“保量、控价、提质”的原则组进电煤。实时跟踪和综合分析电力市场变化和区内煤炭生产、销售、存煤、运输、政策等因素影响，迅速调整和采取最有利的电煤采购策略和模式，努力实现电煤采购成本最小化，区域同比电煤价格最优化目标。1-5月，入厂煤标煤单价同比大幅减少，降低了煤炭采购成本。加强厂内燃料管理，以入厂煤标准化实验室建设为抓手，以燃料管理专项提升为载体，优化流程，完善制度，加强人防，完善技防，提升了精细化管理水平。