山东莱芜供电公司：“四部曲”提升财务集约化管理水平

电力18讯：    莱芜公司以“会计基础工作达标率100%”为目标，通过“四部曲”实现会计基础工作、原始凭证及报销管理执行规范化、标准化，助推会计基础创一流工作。

　　一是以自查整改为手段，全面规范会计基础工作。严格以《国家电网公司会计基础工作规范》为指导，重新梳理会计基础工作，全面开展财税检查自查整改工作，以存在问题和薄弱环节为切入点，分类细化各项问题，深入剖析问题原因，依据集团公司检查评价标准，开展检查评价工作。

　　二是以标准化为目标，强化原始凭证全过程管理。根据《国家电网公司原始凭证规范化管理意见》要求，严格规范原始凭证内容、格式等，丰富会计基础工作内涵，依托信息平台提高原始凭证传递效率，实现标准化全过程管理。

　　三是加强报销管理，优化审批流程，提升会计基础工作水平。根据《山东电力集团公司关于进一步加强报销管理的通知》要求，公司迅速行动，重新修订完善《莱芜供电公司资金审批报销管理办法》，强化报销过程管控，突出重点费用报销管理，规范公务接待、会议费、差旅费、办公费、车辆使用费以及工程项目资金等预算管控和审批程序，明确支付流程，有效提升会计基础工作水平。

　　四是重视财务稽核与内部控制，为会计基础创一流工作提供有效支撑。积极开展财务在线稽核和日常稽核诊断工作，总结提炼工作亮点创新优化稽核规则，对公司资金安全管控、工程管理、税收风险管控、成本费用控制等存在风险隐患较大的关键点进行重点稽核，提出切实有效的整改措施，不断加强财务预警和实时监控能力，有效提升经营风险防控能力。按照集团公司部署全面开展内控建设推广应用工作，建立健全内控体系，强化协同配合，完善工作机制，强化过程管控，完成差异分析，保障业务运行规范，为会计基础创一流工作提供有效支撑。（文/杜慧）