大唐保定供热公司以“定置工作法”促进管理提升

电力18讯：    本网讯（米莎　王璨） 在“管理效益提升年”中，为贯彻落实上级公司相关要求，进一步提高员工的工作效率和工作质量，促进各项工作标准化、制度化、程序化、规范化，大唐保定供热公司结合实际工作，在日常及重点工作管理过程中推行“定置工作法”。通过按照“明确任务―量化目标―总结评价―改进完善”的闭路循环管理模式，实现管理水平不断提升。

　　“定置管理”工作法，是指由各岗位人员结合自身工作编写岗位说明书，通过运用科学的理论和方法，将日常工作和重点工作任务进行量化分解，同时标明工作流程和注意事项，并按照工作主次、相关要求和规定时限，将每项工作“安放”在岗位说明书工作表的合适位置上，通过每天查看、每周汇报、每月总结的方式，不断进行规范和完善。

　　该公司推行“定置工作法”遵循的基本原则是：目标定置，日事日毕。“目标定置”是指将各项工作任务进行量化分解后，按照工作重要性、紧迫性的不同，安放到工作表的固定位置，条理清晰，便于随时翻阅查看。“日事日毕”是指定置工作表中各项任务层次分明、流程明确，便于部门负责人在掌握部门工作进程的同时，随时进行管理、监督和提醒。同时有利于同部门AB角之间随时进行工作交接，参照“定置工作表”便可操作执行，实现当天的工作当日完成，提高工作效率，防止工作延误和丢项落项。

　　该公司通过“总结评价，分析优化”实现闭环提升。公司职工在按照定置工作表完成工作的同时，通过定期召开例会和专题会进行总结、点评，创新工作思路，改进工作方法，不断完善和优化，促进管理提升。通过实施“定制工作法”，该公司 “四化”管理工作得以科学快速推进，将各项工作在时间和空间上进行了有效整合，推动了员工工作能力与工作时效螺旋提升，对企业管理水平的有效提升具有明显的推动作用。