福建华安供电：创新推行营销“一、二、三”管理模式

电力18讯：    5月27日，笔者从华安供电公司营销部了解到，该公司通过创新推行营销“一、二、三”管理模式，使得营销管理各项基础工作得到进一步夯实，在供电所中形成 “比、拼、赶、超”的浓厚氛围，有效地促进企业发展。

    华安供电公司地处山区，受各种因素制约，营销管理工作还存在诸多薄弱点。近几年来，国家电网积极履行社会责任，对营销管理工作提出了更高的要求，今年省公司还下发了《关于实施用电满意五项工程服务经济社会发展的通知》，要求系统各单位，以客户需求为导向，以客户满意为标准，真正做到“你用电、我用心”，不断开拓电力市场，助力经济发展，大力提升供电服务水平，营造良好用电环境。

    鉴于当前营销管理要求与标准不断提升，为确保营销各环节管理工作稳步有序推进，该公司决定在公司范围内，创新推行营销“一、二、三”管理模式，“一”就是“一支队伍”即营销督察队伍；“二”就是“两项措施”即查隐患、纠偏差；“三”就是“三个一活动”即“每月一查纠、每月一评比、每月一报告”。

    据了解，在今后的工作中，该公司将继续发挥营销督察队伍职能，常态开展“三个一”活动，并根据各个时期不同的工作重点，动态调整督察、评比内容，将营销督察作为促进各项工作落实的重要手段，开展有针对性的督察引导，进一步增强广大员工供电服务的自觉性和主动性，通过互比互看，有效促进员工事业心、责任心和敬业精神，工作能力进一步提升，为推动满意提升、服务华安发展提供有力保障。（刘地会）