国网福建省电力公司启动机关本部管理综合评价

电力18讯：    6月9日，福建省电力有限公司召开机关本部管理综合评价启动会，对机关本部管理综合评价工作进行动员和部署。该公司将运用“五维九要素”对机关本部管理进行把脉，并为企业管理存在的问题开出良方，以提升企业管理的系统性和有效性。

　　近年来，福建公司高度重视本部管理，本部人员的精神面貌、工作能力和管理水平大幅提升。当前，该公司对机关本部的评价工具主要有绩效考核和同业对标，均以定量为主，主要关注的是专业管理，难以有效解决部门横向协同不够顺畅、标准制度落实不到位等问题，难以客观评价管理工作有效性。

　　为解决当前面临的一系列问题，福建公司决定在机关本部开展管理综合评价，从基础数据准确性、制度标准穿透性、管理机制系统性、指标管理科学性、工作管理有效性等“五个维度”，用“思路对接、深入调研、横向会商、措施具体、穿透执行、监督帮扶、及时反馈、实时纠偏、预期效果”等“九个要素”，对各部门、各专业进行全过程“穿行核查”和“实证式”量化打分，有效找准企业管理过程中存在的短板和瓶颈问题，寻求解决对策，全面树立崇尚“简单、务实、高效”和注重诚信管理、基础管理、过程管理、自我约束管理为导向的管理文化，引领各部室全面加强企业管理。

　　本次管理综合评价采取访谈问卷、核对资料、查看现场等现场评价方式，以文件、制度标准、记录等原始资料为主要评价内容，确保评价的客观性。福建公司制定了企业管理综合评价《操作手册》，设立了包含“五维九要素”的31个评价要素72个评价点，每个评价点根据权重不同设定不同分值，共100分。评价借鉴PAS55认证方法，重点考评“怎么写”、“怎么做”和“怎么提升”。

　　福建公司机关本部各部门副主任、内设处长作为被评价人，将根据企业管理综合评价《操作手册》，对照自身的岗位职责和评价内容，从“五个维度”开展自评；该公司组织评价工作组评价专家在被评价人自评的基础上，对照评价表中的72个评价点开展访谈评价工作，进行量化打分。评价工作组还将对该公司本部管理综合评价进行总体归纳和系统分析，针对管理存在主要问题，剖析原因，提出改进意见，形成诊断评价报告提交给该公司党组，作为决策参考。该公司各部门也将根据管理评价报告，整改发现的问题，对照“五维九要素”持续改进管理，形成常态机制，全面提升管理水平。

　　“管理综合评价好比管理的‘放大镜’，通过评价管理过程中的每个步骤就像被显微镜放大，我们更容易诊断出管理的哪个环节出现了问题，再去有针对性地、卓有成效地解决问题。”国网企协福建分会副理长王峰说，实际上，管理综合评价是一个诊断管理健康状况的检查工具。从过去注重查结果向诊断管理过程转变，从验证“结果有效”向“过程有效”和“设计有效”转变。（林丽萍）