国电电力扎实推进管理提升第二阶段工作

电力18讯：    6月7日，国电电力召开管理提升活动工作推进电视电话会议，总结分析前一阶段管理提升活动的开展情况，交流学习三家基层单位在活动中的亮点工作和管理经验，安排部署下一阶段管理提升活动工作。

    会议要求该公司各部门、各单位要牢固树立“对标”和“精益”思想，坚持以对标管理和精细化管理为手段，加强组织领导，强化责任意识，深入推进管理提升活动，确保活动出亮点、出成绩、出效益。要针对第一阶段梳理出来的短板和瓶颈问题，明确目标，落实责任，把握进度，做好已整改问题的“回头看”和未整改问题的持续整改，确保八月底全面完成整改工作。要优化完善各专业《管理手册》，加强管理创新课题研究和成果推广应用；健全绩效管理机制，改革薪酬分配机制，加强人才队伍建设，实施青年英才培养、全员素质提升工程。要把管理提升活动与挖潜提效、对标管理、“争电量、控煤价、降费用、增效益”等专项活动和日常工作紧密结合，相互推动、相互促进，确保专项提升取得实效。要对活动中的好经验、好做法全面总结、积极推广，固化活动成果，指导实际生产经营和转型发展，逐步形成长效机制。要成立专家工作组，积极组织开展“管理诊断下基层”活动，深入调研基层企业管理需求，帮助基层单位解决管理中存在的突出矛盾和共性问题，提高管理水平、夯实发展基础、实现管理突破，提高经济质量和效益。（孟凡伟 宋志卿）