大唐七台河发电公司全方位强化管理争效益

电力18讯：    本网讯（张珂）　2013年以来，面对五大电力集团在该区域电量竞争持续升级等困难，大唐七台河发电公司紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”工作总体目标和要求，通过走企业精细化管理之路，有效提升了企业综合竞争实力及水平，实现了企业发展稳中求进。截至五月末，该公司完成电量29.49亿千瓦时，利润完成情况良好，资产负债率降至62.03%，达到历史最好水平。

　　该公司一方面不断强化人员安全管理，依托“责任定位系统”，以集团公司、省公司各项安全管理规章、制度为标准，对各岗位人员的安全职责、岗位职责等进行了全面修订，对各项安全管理规章制度进行了全面梳理和完善，明确了安全职责，堵塞了人员管理漏洞；另一方面，积极强化设备安全管理，通过引进无动力除尘器，安装自动追踪皮带调偏装置等多项技术措施，区域设备健康水平显著提升。针对文明生产工作中遇到的“顽疾”，成立了专项攻关小组，先后解决了二期磨煤机碳晶环漏风，一期钢球磨煤机螺旋输送器支撑杆频繁断裂等几十项长期影响文明生产工作的难题，设备健康水平从根本上得到了提升。

　　该公司紧盯“电量市场”，多路出击，确保全年电量目标顺利完成，利用“热电联产”优势，在供热期间争取1号和2号机组同时运行，加大3号和4号机组的电量争取力度，努力扩大电量份额；实施月度电量倒逼机制和值际电量“互补”机制，确保全天电量的完成；重新细化《电量抢发奖励办法》，加大电量的奖惩力度，以月为单位严格兑现，激发全员抢发、超发电量积极性。在抢抓“燃料市场”方面，该公司制定了详细的统配煤到货率完成方案，并在燃料管理过程中严格落实。通过安排专人紧盯日计划，积极沟通紧盯月计划，实现了每月计划量的超额完成；做足地方煤炭采购文章，牢牢把握当地煤炭市场走向，不断扩大企业煤炭采购半径，有效降低了采购成本，也为企业煤炭供应提供了有力保证。

　　该公司把管理提升作为企业实现新跨越的动力之源，围绕企业中心工作和任务，在生产、经营等各项工作中查漏洞、找不足，着力提升企业管理整体水平，推动企业快速发展。在原有“两全”管理体系的基础上，从企业发展需求出发，积极实施升级改造工作，深化“两全”管理，通过部门绩效评价等体系的构建，大幅提升了各部门工作效率；以提升物资采购透明度、提高物资管理效率为目标，建立了“物资管理信息系统”，对采购到入库实施全过程透明、规范管理，实现了物资采购的阳光交易，降低了采购成本，杜绝了腐败现象的发生，同时大大提高了物资采购的效率；自主开发了员工成长系统及网络培训考试系统，积极帮助、引导每名员工做好职业生涯规划，同时以员工职业生涯阶段目标为核心，全面实施员工学习积分制的培训管理模式，将员工日常学习时间长短、效果好坏等培训、学习情况全部转化为积分，并将积分与岗位晋升、员工个人绩效进行挂钩，从本质上激发了员工学习的积极性和持久性，实现员工成长、长才和成功之间的有效对接。