江苏姜堰农电“五”字当头抓管理

电力18讯：    近日，从姜堰开泰农电有限公司重点工作布置中了解到:该公司将从六月起在严格实施对各供电所月度工作“千分制”考核基础上，又突出从"固"、"刚"、"量"、"勤"、"严"五字上，狠抓农村供电所和农电员工各项管理，为实施供电所管理提升夯实基础。

　　" 固化晨会"。该公司在各供电所全面建成标淮化供电所标准化班组的基础上，突施了班组员工每日上班晨会制度，即全所员工每日在按规定的作息时间指纹机签到后，以班组为单位进行不少于半个小时的集中，对上一天工作计划完成情况进行总结点评，对当日员工工作进行布置，做到一日工作"早"知道。

　　"刚性计划"。该公司要求各供电所凡事都必须有计划工作，要求各所整体工作实行月计划、周计划和日计划制度，全所按公司要求上报月工作计划和上月工作任务完成情况，各班组上报周工作计划于所，各班组同时要根据周工作计划制定班组员工的日工作计划，除特殊原因外，全所及班组和员工的每日每周每月工作，都必须严肃按确定制定的工作计划实施，，杜绝员工“干私活”等不良行为，做到不打无把握之仗。

　　"量化布置"。为了确保计划任务的按时优质完成，该公司要求所有工作计划细化可行，各供电所要根据公司重点工作任务结合本所和各班组员工实际，根据阶段性工作特点，更重要是根据月初月中月末工作任务的不同，布置和下达班组及员工周、日具体工作，对员工的日工作量工作任务要明确到村组、台区、客户，让班组长和班组员工什么时间应从事哪些工作，每日应完成哪些指标与任务，做到供电所、班组、员工个人胸中有数。

　　"勤于检查"。该公司对各供电所工作计划制订工作任务的完成注重以检查方式来检验，农电公司主要负责人及分管专职，主动下基层检查劳动纪律、安全管理、优质服务、电网建设等重点工作开展完成状况，指导帮助各所进行管理，同时严格要求各所长班长要对本单位每位员工工作动态了如指掌，实施下村组农户对员工进行工作是否到位、工作质量、工作态度、工作任务完成情况抽查，做到员工工作行为能控可控。

　　" 严格考核"。该公司始终突出对各供电所和对各所班组及员工的从严考核，着力按月度千分制考核细则，突出对供电所10个方面进行考核和排名，并要求各所也同时对三个班组和员工制订相应考核细则，把各所及员工的工作业绩工作任务完成与各所员工月度工资奖金、与评先评优等挂钩，对工作靠后各项任务指标不能按期按质完成的单位负责人实行问责和谈话，对工作不认真负责和各项指标任务总是不能完成的员工，按公司相关规定实施待岗、异所工作等考核激励处理措施，做到以制度考核管事管人。