大唐信阳（华豫）发电公司做实设备管理提升盈利能力

电力18讯：    2013年以来，大唐信阳（华豫）发电公司坚持价值思维和效益导向，将设备管理作为实现持续盈利的切入点和关键点，坚持“倒逼、闭环、降缺陷；做实、做细、堵漏洞”的设备管理思路，通过点检定修、闭环管理、精细检修和加强分析等手段，开出“四剂良方”，切实做好设备管理文章，提升企业盈利能力。

　　为实现“倒逼、闭环、降缺陷”的目标，该公司坚持“走在缺陷前面”的缺陷管理思路，变“被动消缺”为“超前控制”。充分利用早会平台，对近期发生的典型缺陷，每日进行一个缺陷的深度分析，做到缺陷管理“五不放过”；加强设备的定期检修工作，降低设备缺陷发生率；抓好设备薄弱环节的治理工作，提前制定预案；以抓锅炉防磨防爆、热工电气二次保护管理、加强检修工作质量为重点，落实各级人员责任，做到“逢停必检”，提高主辅机设备的可靠性。

　　根据集团公司定期维护标准，该公司结合设备实际情况，制定编写了设备定期维护标准。每月初由设备管理人员制定月度定期工作计划并经审批后下发定期工作任务，由缺陷管理专工每月对定期工作任务执行情况进行动态跟踪统计，对执行缓慢的及时进行提醒；不按要求执行的进行考核，有力推动了设备定期工作的开展，保障了设备健康运行。

　　该公司把抓好设备检修质量管理视为降低设备缺陷的根本所在。2013年来，该公司认真开展缺陷异常分析、岗位分析和专业分析工作，及时发现设备管理存在的薄弱环节；抓好设备、系统报警点管理，对缺陷变化趋势进行追溯，举一反三；切实做好设备技术分析，准确把握设备、系统的劣化趋势，严格按照规程定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作。设备管理人员全力做好消缺前缺陷处理方案、工艺、工序，明确质量验收的H点、W点。在进行缺陷消除的分类、统计、分析后，实现缺陷闭环管理，最终实现缺陷持续逐月下降。

　　该公司一贯注重设备检修标准化工作，今年以来，要求每项工作事前必须制定检修卡，检修卡上面写明设备名称、作业原因、工作项目、工作准备以及工作步序，而工作步序里面又分为检修操作标准、检修标准和检修结果。有了标准检修卡，各项检修工作进行得很顺利，大大节省了检修工作的时间。同时，检修卡的推行，提高了消缺的及时率、准确率，高效、适用，为本质安全奠定了基础，助力了企业盈利能力的提升。