大唐双鸭山热电公司巧诊善管力促效益提升

电力18讯：    2013年以来，大唐双鸭山热电公司坚持以管理效益双提升为目标，深化基础管理，狠抓经营开发，对外争电量争热价，对内深入挖潜深化对标，全方位开展降本增效、节支降耗行动，促进了企业盈利能力的全面提升。

　　为实现全年节能降耗工作目标，该公司坚持价值思维和效益导向，通过开展“厉行节约从我做起”活动、举行“勤俭节约从我做起”签字仪式等活动，大力宣传节能降耗的经营理念，在员工中牢固树立了节能降耗“一盘棋”的思想，运行人员通过优化机组运行方式，提高机组经济运行指标；维修人员通过加大设备消缺力度，提高机组健康水平，力争实现安全经济运行；机关人员通过从节约一度电、一滴水的小事情做起，养成了人离办公室关灯、关空调、电脑等电器的良好习惯，全员形成了节能降耗的浓厚氛围。

　　面对严峻的发电形势和大幅增加的燃料成本带来的不利因素，该公司以经济效益为中心，强化对标分析，深化挖潜举措，全方位推进降本增效工作。从强化对标管理入手，以集团公司同类型机组指标最优值进行外部对标，查找差距，制定措施，优化机组运行方式，提高机组效率；以区域燃料成本管控指标进行区域对标，分析原因，落实责任，不断优化配煤和燃烧调整；从加强精细化管理入手，以同比、环比等指标比对进行内部指标对标，对比偏差，深入治理，通过开展修旧利废、加强点检定修及设备状态管理，实现安全生产管理效益最大化。

　　此外，该公司还深化安全管控，夯实保效益增长基础。坚持以安全生产标准化达标为工作主线，逐步规范安全生产“三基”管理，深化本质安全建设，制定了年度安全目标及控制措施，落实了各级人员的安全生产责任，完善了安全生产管理体系，强化了工作落实、监督与节点控制，推进了设备管理标准化、人员管理规范化的提升；通过建立“事事说清楚”机制，进一步加强内控管理，努力降低可控费用，利用周调度会、安全生产例会、专题会议等形式，进行阶段性工作点评，按照“五确认一兑现”的方法，进行对标奖惩，实现过程对标管控的闭环管理，有效促进了管理效益双提升。