山东省龙口市供电推进县公司管理创新

电力18讯：    6月3日，龙口市供电公司公司继续深入贯彻集团公司“县供电企业管理提升工程”工作部署，夯实管理基础，五方面结合，全面提升公司管理创新提升水平。

　　一是将管理提升与同业对标、横向对标紧密结合，以“同业对标当标杆、横向对标保三争一”为工作目标。坚持巩固优势指标、提升潜力指标、攻坚弱势指标，通过签订对标责任状和“说清楚”制度，健全联动机制，做到包保分工明确，措施切实可行；二是将管理提升与年度重点工作相结合，促进管理提升成效。将年度10项重点工作48小项进行了指标量化，实行“责任到人、工期明确、质量达标”看板管理，并对各指标进行周汇报、月考核。重点做好营销GIS建设、分线分台区实时线损监控以及供电所管理提升等相关工作；三是将管理提升与建设“321”管控机制相结合，全面提升安全保障能力。突出问题管理和末端管理，健全应急事件后评估机制，提升安全保障能力；四是将管理提升与 “4433”工作模式紧密结合，进一步完善“4433”工作模式，破解电网建设前期难题，以“三率”提升为重点，加快配网提升，全面提升电网建设与运维管理各项指标管控水平；五是将管理提升与实行综合计划与财务预算双维度管控相结合，修订完善相关工作制度，完善项目储备和后评估机制，增强综合计划、全面预算管理的“精准度”和刚性约束。