山东莱阳市供电五控五提提升管理创新

电力18讯：    近日，莱阳公司在开展县公司管理创新提升工程建设活动中，创新工作思路，加强内部控制，实行“五控五提”，增强发展潜力，扎实推进管理创新提升工程。

　　一是加强安全隐患控制，确保安全生产管理“新提升”。开展“安全生产大整顿”全覆盖，通过风险隐患排查治理、学习贯彻《防人身伤害特别措施30条》等工作，进一步强化全员安全意识、层层落实安全责任，监督管理全面到位。对基层班组施工现场开展强力督察，加强安全风险管控，严查违章违纪，严格施工安全规程，杜绝各类违章行为的发生，保证责任到位、制度执行到位、措施落实到位，确保实现“三个不发生”。

　　二是加强指标控制，确保同业对标创一流“新提升”。以市公司横向同业对标指标体系为抓手，加强对指标数据和管理工作的分析和管控，每月诊断分析指标状况，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施，促进公司综合实力水平的整体提升。深入开展供电所同业对标，推动各职能部门对供电所进行分专业垂直管理，建成一批指标领先、创新能力强的供电所，完成国家电网公司一流县供电企业和标准化示范供电所的创建。

　　三是加强内部稽核控制，确保财务管理“新提升”。以提升经营管理和效益为核心任务，完善内部控制体系，拓展预算集约调控的精度、会计集中核算的准度、资金集中管理的力度、风险在线监控的深度“四个维度”，提升服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防范经营风险的能力“五项能力”。深化全面财务管控, 强化会计集中核算，推动SAP系统物资、工程、资产等信息集成，促使核心业务向业务前端的追溯和穿透，实现财务精益化管理的稳步提升。

　　四是加强舆论导向控制，确保优质服务质量“新提升”。深入开展营销精益化管理年活动，以“保民生、促和谐”主题服务活动为载体，及时完成供电服务突出问题综合治理。通过对客户的投诉举报、网上民声、社会舆论舆情等各方面信息高度重视、及时处理，避免了因小事件引发大问题。组织开展自查自纠和明察暗访，严格查处违规乱收费、无故乱停电等违反“三个十条”的行为，各类咨询投诉答复及时率均保持100%，供电服务突出问题整治率达到99%以上，供电服务承诺兑现率达到99.99%。

　　五是加强队伍稳定控制，确保三个建设“新提升”。以全面提升队伍向心力、执行力和战斗力为目标，加强队伍建设，保持队伍稳定。推广“善小效大”理念，深化创新创效、青年志愿服务等“善小”主题活动，开展“美丽彩虹”主题实践活动，建设“三维虹桥”企业文化中心，争创企业文化示范点。开展道德讲堂，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，引导和教育职工从我做起、从小事做起，通过“微力量”聚集正能量，共建和谐家园。加大作风建设和反腐倡廉建设力度，深入推进“廉洁高效供电所”建设活动。充分发挥企业文化的引领保障作用，确保“三个建设”工作提升。