江苏兴化供电“三个点评”促管理提升

电力18讯：    “今天，我们随机抽查了帅垛村、丁吉村台变，总保是投灵的，配电箱金属外壳未单独接地……”5月28日中午11时30分许，在兴化市供电公司戴南供电所会议室，一场综合检查结果点评会正在紧张而有序地进行。

　　2012年以来，兴化市公司坚持以“农电管理提升年”活动为抓手，积极创新农电管理模式，积极推行供电所月度工作综合业绩检查点评制度，每季度由农电公司相关负责人带队组织相关专职对35个供电所工作业绩进行一次全面检查，全面落实“三个点评”，有力地促进了各项工作扎实、平稳、有序的开展。该制度推行以来，35个农村供电所1100多名农电职工的精神风貌大为改观，工作热情明显提高，各项工作指标都有不同程度的提升。一是月度所长例会点评。在每月25日前召开供电所所长月度工作点评例会，各供电所负责人提前一周根据公司客服中心和农电公司确定的议题，准备好发言材料在会上进行汇报交流，公司分管领导以点成绩、找问题、查原因为主题，逐一对各供电所工作进行面对面点评。二是到施工现场、台区现场进行点评。公司6名领导按照各自分工和一线工作法要求，挂钩联系35个农村供电所，经常深入一线检查、调研、指导工作，对检查、调研、指导中发现的问题，召集供电所相关人员进行现场动态点评并做好记录，以便下次复查时对照整改效果。三是热点问题专题点评。对供电所行风、廉洁从业、优质服务和客户关心的热点问题等进行重点点评并提出解决问题的具体方案，及时组织实施。

　　“三个点评”形成了各项管理工作的压力传递，也激发了大家的工作动力、合力与活力。“以前各所工作干多干少、干得怎样，大家不一定清楚，现在每月要汇报，每季都要接受综合考评，要想在点评会上不出丑，非得真抓实干，干点成绩出来，让业绩说话……”，农电公司副总经理仇春荣说。