华电国际邹县电厂优化燃煤结构奏出燃料管理最强音

电力18讯：    本网讯（俞腾 孙庆宇）  5月份，华电国际邹县电厂省外煤接卸验收再创佳绩，共接卸省外煤36.22万吨，创单月历史最高纪录。

    今年以来，该厂坚持价值思维和效益导向，持续加强燃料规范化、精益化、数字化管理，“四路并进”激活利润增长点，全力降本增效。

    健全制度，促进燃料管理规范化。2010年以来，该厂省外煤接卸量逐年递增，占比逐渐增大，为最大层度优化进煤流程，邹县电厂先后制定完善《监质监装管理办法》、《入厂煤采制化、计量工作流程》等多项省外煤、汽车煤接卸验收管理办法。坚持“阳光采购”政策，完善总经理备查煤样制度，推行煤炭供应商月度绩效评价机制。积极推进实验室CNAS认证工作，提升省外煤验收水平，今年该厂入炉、入厂煤化验室均以优异成绩通过山东省电力煤质检测实验室能力验证。

    统筹协调，推动掺配掺烧精益化。坚持每天召开掺配掺烧会议，实时更新掺配掺烧数据平台，根据机组负荷曲线和运行工况，兼顾环保要求，丰富掺配手段，细化掺配措施，科学确定每台机组、每个时段的掺配量。今年以来，先后进行了三期输煤程控系统改造和四期煤场干煤棚建设，实现了三四期煤场输煤联络全过程可视化操控，提升了燃料传输稳定性及煤场干煤储存量，增加了燃煤掺配掺烧的精确度和多样性。

    提高标准，实现燃料监督数字化。邹县电厂紧扣数字邹电建设目标，全力提高燃料管理智能化和信息化水平。以燃财一体化信息系统为平台，不断完善燃料软件管理，自主开发了供煤客户评价系统。在采制化、计量、煤场等关键岗位，配备了86个实时监控镜头，由厂纪委牵头组织的17支燃料监督小组，对风险较大的省外煤和汽车煤接卸、采制、计量过程进行全天候全过程监督。

    严控质量，确保企业利益最大化。与兖矿集团这一最大的煤炭供应客户，签订《邹县电厂驻矿监质监装协议》，选派技术骨干进驻矿场监质监装，实行值班人员24小时不间断监督。1-5月份，厂矿热值差完成0.14MJ/kg，节约燃料成本2100余万元。针对中间商煤质管控较难的实际，严格执行《汽车煤接卸管理程序》和《拒收管理程序》，对中间商来煤全部采用全断面采样机采样，切实提高汽车煤质量验收的准确性，确保企业利润最大化。