江苏盐城发电浅析支部讲评制度管理
2013-06-09 14:24:32 来源:
A-
A+
电力18讯: 企业党建工作中引入党支部讲评制度是落实党建工作责任制的重要举措,是党务工作创新的有益尝试,也是加强基层党组织建设、提升党建工作科学化水平的有力保证。对于进一步增强基层党支部的活力,更好地服务企业科学和谐发展有着重要的意义。
一、实施支部工作讲评制度,是提升党建工作水平的重要路径。
随着企业改革的不断深入,基层党建不断被赋予新的工作要求,党员主体意识的不断增强,也使原有的支部考核方式难以适应形势发展的需要,建立一套具有科学性、针对性和实效性的基层党组织考评体系成为加强和创新企业党建工作的当务之急。近年来,盐城发电公司党委不断健全完善党建工作运行机制,逐步建立和完善了一套系统的、开放的、动态的党支部工作评价体系,有效地提升了基层党建工作的质量和水平,为推进新时期党的基层建设积累了一定的经验。
实施支部工作讲评制度是企业党委与基层党支部加强交流沟通的有效平台。盐电公司党委从2010年开始推行支部工作讲评制度,通过通过党支部月度自评、支部之间季度互评、职能部门半年考评、党委年度考核评选,对支部工作作出评价。实践证明,实施支部工作讲评制度对于加强基层党组织建设,提高党务干部分析、解决问题的能力,推动各项工作深入开展,提升党建工作科学化水平,起到了积极的作用。
二、实施支部工作讲评制度,是推动党建工作管理的有益尝试。
支部工作讲评机制坚持标准公开、结果公示、排名亮相,量化分数与档次评价客观直接地评价了基层支部的一个时期的工作成效,使基层党务工作者和广大党员干部思想上更加重视党建工作,行动上更加务实高效,主动学习、自觉学习的风气蔚然成风。公司党委在遵循党建工作的基本规律的同时,既充分考虑考评的现实需要,又科学预见形势任务发展提出的新要求,力求使考评体系体现时代性、具有前瞻性,给实施支部工作讲评制度奠定了坚实基础。
1、明确了内容。明确讲评内容是支部工作讲评取得实效的关键。制定下发《党支部工作规则》和《党支部工作考评办法》,围绕基层年度党建工作任务的总体要求,基层各党支部重点工作进展动态;“三会一课”制度、“两个议事”规则的执行;职工队伍建设及精神文明创建工作;党员绩效考核动态实施情况及运行效果;党务基础资料的建立和有关基层党务、职工队伍建设工作重点、难点、热点等内容展开评述,确保了讲评内容的针对性、实效性、指导性和实际价值。
2、确立了原则。一是公开透明。通过搭建支部工作讲评平台,将党支部工作全盘托出,公开亮相,把问题充分暴露出来,通过点评,正视问题,有效整改。二是动态随机。采取随机形式决定讲评支部,即使已经举办过讲评的支部也不能放松,让基层各党支部始终紧跟进企业党政工作。三是自检与他评结合。通过自我剖析、互评交流、对标找差,分析问题存在的原因,由讲评支部制定整改措施和时间,党群工作负责督促整改,确保存在问题的整改按期完成。
3、实现了全过程、动态化管理。从推进企业科学发展的大局着眼,突出对各项工作的过程控制、持续改进和结果评价,并在动态中实行有效的控制和管理。公司党委在抓好过程检查、面上指导和经验成果的交流与分享的同时,在保持评价体系稳定性(基本形式不变)的基础上,结合企业发展需求和各阶段工作重点,每年更新内容,使之紧扣企业发展中心工作、党内主题活动的新要求,并不断地从工作理念、管理机制、方式方法上创新拓展,体现可持续性、创新性。
三、实施支部工作讲评制度,是促进党建工作升级的有效载体。
创先争优活动的重心在支部,基层组织建设的关键在支部。盐电公司党委以建强支部战斗堡垒为目标,通过实施支部工作讲评制度,在提升企业党建工作科学化水平的同时,实现了企业党建与经济工作的“双赢”。
一是锻炼了支部书记队伍。支部书记是支部党建工作第一责任人。实施党务讲评,使支部书记队伍本领硬了起来,素质强了起来,成为了提升基层支部工作水平,发挥基层组织作用的“助推器”。盐电公司发电、检修、设备等生产部门的支部书记,都是专业技术人员出身。为了在服务中心工作时能贴得紧、靠得实、做得好,公司党委按照党建工作创新工程“七一工作法”要求,在加强对支部工作的指导和督查的同时,每年对所有党支部书记组织两次以上集中培训,包括专业知识讲授、案例研讨和现场观摩,提高党支部书记和支部班子对公司决策的理解和贯彻能力,对生产经营过程中出现的思想观念、纪律作风等问题的解决能力,对打通技术、质量、管理方面瓶颈的参与能力,使党支部书记成为基层单位的“排头兵”和各项工作的“领头雁”。
二是发挥了战斗堡垒作用。“他山之石,可以攻玉”。支部工作讲评制度的实施,为基层党建工作的共同提升,搭建了学习交流的平台,实现了党建自我工作的完善。为激励党支部围绕中心开展工作,2010年盐电公司党委制定了“五好”党组织创建标准,全面实施党支部工作季度考评。通过党支部自我评价、支部之间互相评议、职能部门专项考核,对党支部7方面、24项指标,定期考评验收,做到客观评级、公正定级、推动升级。同时,考核结果与“四好”班子创建、支部书记绩效考核挂钩,既让支部书记有成就感,更增添了做好工作的责任感。活动开展以来,达到“好”字标准的党支部已由2年前的50%,上升到目前的85%,初步实现了“组织创先进”的目标。
三是激发了基层工作创新。党的十八大提出“创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础”总要求。支部工作讲评活动的开展,找准了党组织开展活动、发挥作用的着力点,实现了基层组织建设创新创效、创先争优的目标。许多支部在完成“规定动作”之外,主动在丰富活动内容、创新活动形式、增强工作活力上下工夫,增加具有时代气息和部门特色的“自选动作”,积极探索基层党建工作的新思路,使党建工作更富朝气与活力。一些基层支部在开设党务知识、政治理论党课的基础上,增设技术党课、安全党课、营销党课、法制党课,把支部书记包堂讲变成请专家专职轮流讲,由过去封闭式讲课改为邀请普通职工观摩旁听的开放式,将党课讲堂搬到生产现场和车间班组,解决生产活动中碰到的具体问题,形成了为行政欢迎、党员需要、群众满意的良好氛围。同时,公司党委还加强对基层党建特色活动品牌的培育工作,选树了一批有特色、好借鉴、易推广的基层党建活动品牌,有效推动了党组织创“四强”、党员争“四优”活动不断深入。
一、实施支部工作讲评制度,是提升党建工作水平的重要路径。
随着企业改革的不断深入,基层党建不断被赋予新的工作要求,党员主体意识的不断增强,也使原有的支部考核方式难以适应形势发展的需要,建立一套具有科学性、针对性和实效性的基层党组织考评体系成为加强和创新企业党建工作的当务之急。近年来,盐城发电公司党委不断健全完善党建工作运行机制,逐步建立和完善了一套系统的、开放的、动态的党支部工作评价体系,有效地提升了基层党建工作的质量和水平,为推进新时期党的基层建设积累了一定的经验。
实施支部工作讲评制度是企业党委与基层党支部加强交流沟通的有效平台。盐电公司党委从2010年开始推行支部工作讲评制度,通过通过党支部月度自评、支部之间季度互评、职能部门半年考评、党委年度考核评选,对支部工作作出评价。实践证明,实施支部工作讲评制度对于加强基层党组织建设,提高党务干部分析、解决问题的能力,推动各项工作深入开展,提升党建工作科学化水平,起到了积极的作用。
二、实施支部工作讲评制度,是推动党建工作管理的有益尝试。
支部工作讲评机制坚持标准公开、结果公示、排名亮相,量化分数与档次评价客观直接地评价了基层支部的一个时期的工作成效,使基层党务工作者和广大党员干部思想上更加重视党建工作,行动上更加务实高效,主动学习、自觉学习的风气蔚然成风。公司党委在遵循党建工作的基本规律的同时,既充分考虑考评的现实需要,又科学预见形势任务发展提出的新要求,力求使考评体系体现时代性、具有前瞻性,给实施支部工作讲评制度奠定了坚实基础。
1、明确了内容。明确讲评内容是支部工作讲评取得实效的关键。制定下发《党支部工作规则》和《党支部工作考评办法》,围绕基层年度党建工作任务的总体要求,基层各党支部重点工作进展动态;“三会一课”制度、“两个议事”规则的执行;职工队伍建设及精神文明创建工作;党员绩效考核动态实施情况及运行效果;党务基础资料的建立和有关基层党务、职工队伍建设工作重点、难点、热点等内容展开评述,确保了讲评内容的针对性、实效性、指导性和实际价值。
2、确立了原则。一是公开透明。通过搭建支部工作讲评平台,将党支部工作全盘托出,公开亮相,把问题充分暴露出来,通过点评,正视问题,有效整改。二是动态随机。采取随机形式决定讲评支部,即使已经举办过讲评的支部也不能放松,让基层各党支部始终紧跟进企业党政工作。三是自检与他评结合。通过自我剖析、互评交流、对标找差,分析问题存在的原因,由讲评支部制定整改措施和时间,党群工作负责督促整改,确保存在问题的整改按期完成。
3、实现了全过程、动态化管理。从推进企业科学发展的大局着眼,突出对各项工作的过程控制、持续改进和结果评价,并在动态中实行有效的控制和管理。公司党委在抓好过程检查、面上指导和经验成果的交流与分享的同时,在保持评价体系稳定性(基本形式不变)的基础上,结合企业发展需求和各阶段工作重点,每年更新内容,使之紧扣企业发展中心工作、党内主题活动的新要求,并不断地从工作理念、管理机制、方式方法上创新拓展,体现可持续性、创新性。
三、实施支部工作讲评制度,是促进党建工作升级的有效载体。
创先争优活动的重心在支部,基层组织建设的关键在支部。盐电公司党委以建强支部战斗堡垒为目标,通过实施支部工作讲评制度,在提升企业党建工作科学化水平的同时,实现了企业党建与经济工作的“双赢”。
一是锻炼了支部书记队伍。支部书记是支部党建工作第一责任人。实施党务讲评,使支部书记队伍本领硬了起来,素质强了起来,成为了提升基层支部工作水平,发挥基层组织作用的“助推器”。盐电公司发电、检修、设备等生产部门的支部书记,都是专业技术人员出身。为了在服务中心工作时能贴得紧、靠得实、做得好,公司党委按照党建工作创新工程“七一工作法”要求,在加强对支部工作的指导和督查的同时,每年对所有党支部书记组织两次以上集中培训,包括专业知识讲授、案例研讨和现场观摩,提高党支部书记和支部班子对公司决策的理解和贯彻能力,对生产经营过程中出现的思想观念、纪律作风等问题的解决能力,对打通技术、质量、管理方面瓶颈的参与能力,使党支部书记成为基层单位的“排头兵”和各项工作的“领头雁”。
二是发挥了战斗堡垒作用。“他山之石,可以攻玉”。支部工作讲评制度的实施,为基层党建工作的共同提升,搭建了学习交流的平台,实现了党建自我工作的完善。为激励党支部围绕中心开展工作,2010年盐电公司党委制定了“五好”党组织创建标准,全面实施党支部工作季度考评。通过党支部自我评价、支部之间互相评议、职能部门专项考核,对党支部7方面、24项指标,定期考评验收,做到客观评级、公正定级、推动升级。同时,考核结果与“四好”班子创建、支部书记绩效考核挂钩,既让支部书记有成就感,更增添了做好工作的责任感。活动开展以来,达到“好”字标准的党支部已由2年前的50%,上升到目前的85%,初步实现了“组织创先进”的目标。
三是激发了基层工作创新。党的十八大提出“创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础”总要求。支部工作讲评活动的开展,找准了党组织开展活动、发挥作用的着力点,实现了基层组织建设创新创效、创先争优的目标。许多支部在完成“规定动作”之外,主动在丰富活动内容、创新活动形式、增强工作活力上下工夫,增加具有时代气息和部门特色的“自选动作”,积极探索基层党建工作的新思路,使党建工作更富朝气与活力。一些基层支部在开设党务知识、政治理论党课的基础上,增设技术党课、安全党课、营销党课、法制党课,把支部书记包堂讲变成请专家专职轮流讲,由过去封闭式讲课改为邀请普通职工观摩旁听的开放式,将党课讲堂搬到生产现场和车间班组,解决生产活动中碰到的具体问题,形成了为行政欢迎、党员需要、群众满意的良好氛围。同时,公司党委还加强对基层党建特色活动品牌的培育工作,选树了一批有特色、好借鉴、易推广的基层党建活动品牌,有效推动了党组织创“四强”、党员争“四优”活动不断深入。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息

