国电福建公司“五个一”提升招标管理水平

电力18讯：    “当前要狠抓招投标管理，认真剖析存在问题的原因、管理短板，切实规范招投标活动行为，确保实现‘招投标阳光工程’。”5月30日从国电福建公司获悉，该公司通过明确近阶段招标管理工作思路、开展“五个一”活动，努力把招标管理作为管理专项提升的亮点和示范点。

　　开展一次专项检查。该公司组织各单位对2012年元月至今的招标项目进行了认真自查，特别对变更采购方式项目进行重点督查，对检查中发现的问题项目提出了限期整改要求；随后，印发了《关于进一步规范招标工作的通知》，对招标文件编制和审查、招评标工作程序、合同管理、招标监督等七个方面工作提出了明确要求，进一步提高了招标管理水平。

　　召开一次专题会议。5月17日，该公司在本部召开区域招标管理工作会。会议通报了招标检查情况和整改要求，听取了各单位关于招标检查的问题和原因剖析、自查情况和整改方案的汇报，部署了下一步招标管理的整改要求和有关重点工作。

　　完善一项考核制度。该公司印发《基层企业领导人员绩效综合考核管理办法》，明确了年度绩效扣分办法，通过有效的激励和约束机制，进一步提高了招投标管理效率和管理水平。

　　研讨一次招标计划。该公司对2013年度招标工作计划进行了反复研讨，杜绝发生由于时间紧张而简化招标流程的情况，并在工作过程中做到“三个必须”：一是严格执行报批制度，不得擅自改变采购方式。二是认真做好招标文件起草与审核、预算编制与审核等准备工作；对专业性较强的材料设备，招标前进行询价摸底，掌握市场实际价格信息；评标过程中依据招标文件，对需要明确、澄清的问题事先认真进行分析，汇总形成澄清提纲。三是纪检监察部门必须认真履行监督职责，对违规问题及时处理和纠正。

　　进行一次业务培训。该公司组织有关人员学习《招标投标法》、集团公司和福建公司《招标管理办法》以及《招标监管规定》等相关制度，收集整理了10个典型案例，编写招标知识问卷，计划在6月起在公司系统进行宣讲，组织相关人员进行闭卷考试，并将考试成绩通报有关单位。（兰庆华）