电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 资讯 > 管理 > 经营管理 > 正文

天津武清供电加强工程外包管理保安全运行

  2013-05-31 17:56:07    来源: 
A- A+
电力18讯:    5月28日,为进一步加强电力建设外包工程和临时工的安全管理,确保电网安全运行,武清供电公司进一步明确各级人员职责,从强化外包工程规范化管理入手,进一步提升外包工程的安全管理水平。

    在外包工程安全管理工作中,武清公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,落实各级安全生产责任制,明确业主、监理、承包方的安全责任,树立“任何风险都是可以控制、任何事故都是可以避免”的安全理念,做到不安全,不施工。

    同时加强对合同管理的监督检查,要求合同中必须明确各自的安全责任;对施工队伍的资质严格把关,不合格的承包方严禁使用。提前分析施工过程中可能存在的危险因素,落实安全控制措施,从人的不安全行为和物的不安全状态出发,建立科学的管理机制和考核办法,从深化、细化管理上下工夫;加强对外包工程的安全评价工作,对外包队伍实行定期综合评价,达到优胜劣汰的目的,增强外包队伍的安全意识和责任意识,确保工程施工安全。

    通过强化管理,目前外包施工队伍整体素质明显提升,现场管理逐步实现规范化,在下一步的工作中武清公司还将进一步加大安全教育培训力度,挖掘人为因素,采取更科学、更有效的手段,以人为本,实施人才的专业化管理,提升人员素质,以控制人的行为,建立起行之有效的激励机制和约束机制。确保建设工程安全和公司电网的安全运行。


在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
合山发电:煤场盘点求精细

2015-11-04

热点排行
  • · 项目管理九大知识体系 勾通管理
  • · 项目管理九大知识体系 风险管理
  • · 项目管理九大知识体系:采购管理
  • · 项目管理九大知识体系:成本管理
  • · 国网山东公司探索集体企业未来发展之路
  • · 项目管理九大知识体系 质量管理
  • · 以变革求生存 以创新求发展--记合山电厂创建学习型企业
  • · 项目管理九大知识体系 时间管理
  • · 项目管理九大知识体系:人力资源管理
  • · 陕西榆林银河电厂机组项目起步
推荐阅读
  • · 大唐燃料调度中心 “显微望远”成效初显
  • · 合山发电:煤场盘点求精细

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站