铜供加强培训体系建设提升员工岗位胜任能力

电力18讯：    本网讯（杨军）今年来，铜供通过加强培训体系建设，员工专业维度和岗位维度技能业务知识得到有效提升。截止5月21日，该局有310人参加了配网综合初级作业员岗位胜任能力模拟测评，测评总体成绩好于往年。
　　2012年，铜供培训计划和评价计划完成率均为100％，优于公司考核标准。为在此基础上进一步提升培训和评价工作质量，帮助员工更好的通过岗位胜任能力评价，年初以来，铜供取长补短，学习先进方法，从多个方面加强了培训体系建设。
　　该局一是加强培训工作过程管控。制定培训工作考核指标，完善考核方式，注重培训工作质量。填报并分析《供电企业主要技能岗位培训时间参考表》，为缓解工学矛盾提供依据。二是加强培训基地建设与管理。对公司批准立项建立一个地市级技术技能培训基地，已经完成征地、初设，可研正在报公司审批，争取2013年完成土建部分主体工程；充分利用印江局合水培训基地与市郊局培训基地开展多岗位培训及评价工作。目前，已完成两期配网综合培训及评价工作。三是加强培训师培养。按照公司要求分专业（岗位）开展115人技术技能类助理培训师培训，举办4期162人管理人员能力提升培训班；完善培训师能力评价标准，编制《培训师手册》，常态化开展培训师选聘，目前共选聘培训师35人。四是加强课程课件管理与开发。分类分专业管理现有课件资源。完善县级供电企业中层管理人员管理能力提升课程，开发班组长管理能力提升培训课程。配合公司完善110千伏变电运行岗位网络培训电子课件，开发220千伏变电运行岗位网络培训电子课件。目前，该局共有技能、管理、专业技术、辅助和新员工专项课件74个；五是加强培训信息系统应用。督促各部门、县局深入应用培训系统各功能模块，加大系统应用季度考核的深度与广度，提升数据质量，保证数据的真实准确性，做好培训报表分析工作，为培训决策提供可靠的来源。六是加强培训工作创新实践。今年完成了"幸福南网与岗位同行"培训软课题研究的中期报告，并促进实践转化，加强总结提炼，形成管理成果。