聚合力 添动力 堡垒显活力――蠡县供电公司党建工作创新纪实

电力18讯：    “创建好班子，塑造好形象，建设好支部，培育好队伍”，这是蠡县供电公司党委创新基层党建工作的宗旨。这个公司党委以建设一流供电企业为目标，聚精会神抓党建，全面提高党建工作水平，切实发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业生产经营发展提供强有力的组织保证。

    “喊不出形象，叫不出榜样”这个公司党委着重抓好班子的自身形象建设，按照“一级抓一级，层层抓落实”的原则，从抓好教育、制度、监督入手，班子成员自觉带头作出“样子”。在工作实践中，形成合力拧成一股绳：坚持用民主集中制原则，自觉规范自己的言行；积极探索发扬党内民主的有效途径和形式，营造沟通无障碍、交流无隔阂的良好氛围；做到分工不分家，分内工作认真干，分外工作配合干，困难的工作设法干，棘手工作坚持干，形成了营造责任共担、发展共谋、班子共建的和谐氛围。

    一、忠诚履职 打造创新团队

    该公司党委长期以来一直坚持基层支部是凝聚人心的宗旨，深入供电所、班组倾听员工心声，关心员工思想。坚持民主管理，注重员工的知情权，凡涉及到员工切身利益的经济分配、劳动时间、干群关系、加班待遇等事项均经过党政联席会讨论通过；同时坚持制度的刚性和对人的柔性相结合，在思想上积极引导、行动上快速反应，积极解决员工的疑惑，使员工保持快乐工作、舒心生活。

    该公司注重各供电所党员领导干部队伍建设，着力构建基层党组织核心团队。支部在收集员工意见和建议的基础上，从干部执行能力、责任意识、工作方法及工作作风等几方面入手，在各供电所、部室的党员领导干部中开展“倾听员工意见，深刻自我剖析，严格自查自纠”教育活动。合理设置了“攻坚克难”党小组，合理划分了党员责任区，建立和规范党员和积极分子考核档案，建档率达100%。

    该公司要求党员领导干部为广大员工起到表率作用。通过对以往的问题进行深入的剖析，制定详细的整改措施，建章立制，形成长效有章可循的良好机制。在深入推进“创先争优”活动和“党员创新工程”过程中，公司党委积极引导基层党支部和广大党员围绕当前重点工作切实发挥作用，带头攻坚克难，确保公司各项目标任务的顺利实现。结合劳动竞赛，公司要求党员领导干部要勤奋公平、关心员工、科学管理，开展好“贡献日”、“突击日”、“突击周”等活动，紧紧围绕生产经营、技术攻关、精细化管理和合理化建议等工作，确保生产经营任务顺利完成。

    二、开放包容 党员争做先锋

    一名党员就是一面旗帜。该公司要求每名党员都要佩戴党徽上岗，叫响“我是党员我带头”的口号，在重点班组、关键岗位和生产经营瓶颈工序设立“党员先锋岗”，亮出党员“牌子”，明确岗位目标。“党员先锋岗”采用全程考核制度，充分发挥其示范引领作用，创造了良好的生产经营环境。

    开展党员“我的承诺我兑现”活动。该公司党委要求各供电所党员结合岗位实际和自身“短板”，开展带任务、带措施、带节点为内容的“三带”承诺活动。每名党员的“承诺”将采用电子屏、看板等方式进行广泛公示，接受全体员工监督。党小组严格监督考核，党支部定期检查成果，确保“我的承诺我兑现”。

    党员科研攻关冲锋在前。公司运维部党支部针对供电质量和变电运行质量等方面存在的薄弱环节，组建科研攻关突击队，明确任务目标，以基层组织建设年为主要载体，制定了目标、方法、步骤，明确了工作任务。按照党支部分类定级的8个标准，通过深入调查摸底，全面了解了党组织情况，切实把底数搞清、把问题找准。每个基层党支部都进行了党员群众测评并将定级结果在一定范围内公示，推动了党支部在自身建设上“创先争优”。

    该公司构建了符合企业实际的实效型党建思想政治新体系，确定了企业思想政治工作的工作思路、工作重点和工作要求。通过建立健全目标任务推进机制，切实使党建工作实实在在地融入中心工作，为完成各项任务提供了强有力的保障。另外还建立健全了考核奖惩机制，坚持将党建思想政治工作与生产经营任务同计划、同部署、同检查、同考核。按照“安排部署-过程监督-检查考核”三个环节开展工作，提高了考核的针对性、实效性，使考核评价成为公司党建思想政治工作的有力杠杆，同时形成党建工作的闭环管理，促进了公司党建工作的有序开展。

    三、科学发展 员工成为企业主人

    科学发展的核心是以人为本，该公司党委把提升员工软实力作为提升企业软实力的根本。认真落实“双培养”和“双激励”制度，重点在青工、生产一线中发展党员，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。截止到2012年底，公司党委对26名入党积极分子进行了培训，今年上半年发展党员4人。

    该公司以班组建设为载体，在各班组开展了班组文化的创建活动。客服中心都是女工，她们提出巾帼不让须眉的口号，打造“巾帼示范班组”；计量室针对提高电表校验效率，提出打造“科技创新型班组”等等，这些班组独具特色的理念激发了班组内在的活力，也带动了公司其它班组发掘自身特色，开展班组文化创建的热情。

    该公司立足班组基础平台，推进精细化管理和合理化建议持续改善与提高，全面落实班组基础平台与班组建设工作的紧密结合，大力培育先进的班组文化，引导和发挥好每个员工自主管理、持续改善的积极性和主动性。全面构建与班组建设相对应管理看板，统一安全、生产、质量、设备、士气等固定的共性模块。通过看板管理如实反映生产经营过程中存在的问题，以及通过相关业务单位的监督检查，实现现场管理的直观化、责任化。

    该公司重视高技能人才管理工作，完善并推行公司技能带头人考核奖励办法，加强高师带高徒工作的管理，充分发挥“申立军工作室”作用，为公司培养高技能人才做贡献。同时进一步建立健全进言献策长效机制，通过各种激励方式，把蕴藏在员工当中的提升效率、提高效益、技术创新等方面聪明才智挖掘出来，有效激励员工为企业发展献计献策，发挥出积极的主动性和创造性，更为重要的是将创先争优工作的优势转化为公司发展的强劲动力奠定了基础。（田光辉）