大唐阳城发电公司强化燃料管理实现企业盈利提效

电力18讯：    本网讯（马传胜　王志刚）　2013年以来，大唐阳城发电公司紧紧围绕“管理效益提升年”各项部署，坚持将“价值思维和效益导向”理念贯穿工作始终，通过实施“保煤量、稳煤质、降煤价”的燃料管理“三板斧”思路，推动企业管理、效益“双提升”工作步入了快车道。1至4月份，该公司累计完成上网电量51.33亿千瓦时，实现利润总额3.62亿元，为完成全年工作任务奠定了坚实的基础。

　　保煤量，夯实提效之“基”。为保障燃煤采购的稳定性和经济性，积极开拓燃料市场空间，该公司领导班子成员积极落实包片负责制，加大市场调研和协调力度，准确了解区域及供煤企业的生产、销售动态，全面客观做好趋势分析，科学制定各时段电煤采购策略。经过一系列的努力，该公司重点供煤大户合同兑现率突破了95%，并进一步形成了“多地区、多煤种、多渠道、多层次”的布局合理、结构科学的燃料采购新格局，为确保燃煤供应的科学性、稳定性提供了有力保障。

　　稳煤质，构筑提效之“核”。为切实做好煤质监控，该公司立足燃料管理的短板和瓶颈问题，不断完善管理持续提升的长效机制。加强煤矿源头的煤质管理，对地方煤矿派员驻矿监装，坚决杜绝与合同要求不符的劣质煤入厂；加强入厂和入炉煤采样、制样、化验各环节的设备技术管理和制度建设，确保入厂、入炉煤热值差保持在较好水平；并以集团公司燃评检查为契机，规范了燃料一体化模块的信息统计整理和加工利用，通过对标分析消除短板和弥补漏洞，真正实现了向管理要发展、要效益、要效率、要活力。

　　降煤价，激活提效之“魂”。为最大限度降低煤价，该公司通过增加煤矿直供比例和完善采购竞标机制等手段，积极运用区内区外价格杠杆调节来平衡采购，不断寻求量、质、价的最佳平衡点。首先，区外燃煤采购以竞标方式为主，严厉打击恶意报价、干扰竞标行为；其次，完善了供应商分类制度，对质优价廉的供煤大户鼓励其发直供煤，达到了通过控制竞标数量降低采购价格的目的，最大程度向市场要效益；再次，巧妙运用晋煤集团供应为杠杆，撬动当地市场，压低区内煤价，最大程度的降低生产成本，提高企业盈利能力。