重庆合川供电开展“一流三化”管理

电力18讯：    连日来，合川供电公司采取多项措施加快推进办公室“一流三化”建设。

　　规范完善各类规则制度。 对照《重庆市电力公司办公室工作综合评价细则》，对八个专业的管理制度、办法进行清理，制定《档案管理应急预案》、《信息工作管理办法》等 8 个管理办法，修订完善《公文处理办法》、《会议管理办法》和《印章管理办法》。通过完善管理制度，进一步提升专业化、标准化、精益化工作水平。

　　开展“一流三化”里程碑管理。 按照时间节点，各专业编制里程碑工作进度计划，根据验收时间倒排工作任务，分月实施，每月底办公室组织进行当月任务的检查落实，并对落实情况进行通报考评。

　　规范协同办公系统功能模块应用。 针对协同办公系统13 类功能模块，3 次组织开展协调办公室系统培训，对每个模块的操作流程进行演示，大大提高了协同办公运用能力，有效提升了行政管理水平。

　　探索运转高效值班体系。 整合 95598 运程工作站、生产值班室和行政、应急等值班工作，设置应急抢险服务指挥中心，实行“ 1+1+2 ” 的 3 班 24 小时运转值班模式，建立合署办公、集中调配、统一指挥的应急服务模式。成立非生产性应急指挥中心， 依托现有的生产应急系统和专业信息系统，实现突发事件信息的传输与共享， 建立应对突发事件、故障报修、应急抢险、监测监控等一体化指挥系统，打造迅速、高效的协同机制。