大唐天龙湖电力公司以精细化管理提升盈利能力

电力18讯：    本网讯（傅国华）　面对电力市场竞争激烈、电站设备老化、电费拖欠等多重不利因素，2013年以来，茂县天龙湖电力公司对标先进、步步深入，有序推进精细化管理，积极化解各种矛盾，各项生产经营指标同比均有较大提升。1至5月份，该公司实现电量5.88亿千瓦小时，同比增加11.49%，盈利情况良好。

　　按集团公司安全生产1号文件要求，该公司今年特别加大重大危险源评估、二十五项反措、春季和防汛安全大检查等安全生产活动的力度，对排查出的105项大小问题，制定了相应整改计划，落实责任人限期整改，消除安全隐患。针对线路设备易滑坡区、飞石区等重点地段,及时迅速展开安全隐患排查工作,实现了安全生产状态可控、在控，确保了安全生产局面持续稳定。

　　结合四川电力市场实际和特点，该公司深入研究营销政策，预测市场走向，适时调整营销策略，积极协调厂网关系，成立负荷曲线申报小组，加强与四川省电力调度中心的联系，精准预报机组出力，保证发电负荷率。同时优化电量结构，及时进行水库经济调度分析并提出发电计划，力争“避谷扬峰”，提高峰段电量比例。与上游电厂加强联系协调水情，做好库区来水量和水位预测，有效利用有限水能，保证水库低蓄高发，实现了发电效益最大化。

　　面对电费拖欠问题，该公司加强电费收缴力度，发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的“三千”精神，将电费回收天数压缩到38天以内。同时与欠费单位和电监部门等积极协商沟通，按照相关规定，做好多项电费回收工作。

　　此外，该公司还加强资金的集中管理和统一调度，在满足公司正常生产经营的前提下，以“效益最大化”为目标，严控无偿占用资金情况，努力减少资金沉淀，不断提高资金周转率，确保实现资金集中率达98%以上。围绕开源节流、降本增效等，公司重点强化小型基建、技改、修理生产管理费用管控，严格办公、差旅、业务招待三项费用及预算外费用的审批，合理控制成本费用支出。