龙岩电业加强农网改造财务管理

电力18讯：    “如何能更有效地做好新一轮农网改造升级工程财务管控工作，最重要的就是要做到‘梳理、整合、清晰、互通’，这样才能把庞大的资金与项目繁重的改造工程有机融合起来，才能提升农网工程财务管理的有效性。”龙岩电业局财务资产部主任谢建珠介绍说。

　　龙岩电业局共有农网工程大小项目154个，涉及龙岩市7个县（市），辐射面广、工作量大，项目数量多。为更有效地推进农网工程财务管理，针对农网改造工程点多面广的特殊性，龙岩电业局农网升级改造工程实施“专户专款专用、工程节点财务全流程管控”的财务闭环管理模式，明确了各项工程的分管领导、责任部门、配合部门和时间节点，逐级传递压力，层层落实责任，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以督查倒逼落实，有力推动了农网工程财务管控工作。

　　农网升级改造工程属于中央预算内投资，为更好地管理农网工程资金，该局特别在中电财开立了一个专门用于农网工程现金支出的账户，该账户根据每月业务部门申报的下月农网工程现金支出数，向省公司申报现金流量，并于次月向省公司申请下拨该现金流量，用于农网工程现金支出，做到专户专款专用。

　　严格控制工程节点管理是该局农网工程财务管理另一特色。财务人员一方面通过向基建部、营销部等业务前端人员了解农网工程现场进度，另一方面通过农网升级改造工程督查文件或农网工程管理会议等渠道了解农网工程的形象进度，结合农网工程的财务支出情况进行分析，对于迟于工程节点的工程项目支出查找原因，督促业务前端及时提交相关财务支出的票据资料，尽量使得财务支出进度与工程形象进度相匹配。

　　同时，该局要求基建部门第一时间将竣工投产的项目投产时间报财务资产部备忘，严格按照“竣工一个，决算一个，转资一个”的原则，督促业务前端在规定时限内提交相关竣工项目的决算资料，按时完成农网工程的决算转资工作。