重庆合川供电公司强化企业基础管理

电力18讯：    指标名称、指标单位、指标定义、指标计算方法、指标统一口径…… 5月13日深夜，合川供电公司发展建设部工作人员加班加点对16个专业共500项一、二级指标手册进行审核、汇总，为下一步编印指标手册，开展“指标讲堂” 、 “指标普考”，提升指标管控水平做好前期准备。

　　2013年，按照年初提出的“三步走”战略，合川公司运用同业对标工作思路，扎实开展“管理提升年”活动，以管理提升为企业发展突破口，促进企业管理走向科学化、标准化、规范化。

　　36个课题研究，寻求发展新高度

　　在深入贯彻落实各级“两会”精神之际，该公司创新学习载体、形式和方法，广泛开展课题研究。

　　如何更好地服务合川经济社会发展？如何加强“三个建设”……“有调研才有发言权”，为拿出36个课题研究题目，该公司主要负责人与其他领导班子一起，频繁深入到各部室、车间、生产一线，了解“三集五大”体系建设纵深情况，摸清存在的实际困难和问题，理清工作思路。带着问题下去，带着答案回来，最终，电网规划及建设、经营管理等36个课题研究题目梳理出炉。

　　有了课题题目，还需事实支撑，根据各专业现状与实际工作，该公司召开务虚会、课题研究专项会议，通过开展“管理提升人人参与大讨论”等活动，深入剖析各专业管理方面存在的问题与困难，协调解决课题研究中的问题。

　　不仅如此，该公司还运用课题研究成果，推进典型经验的成果转化，解决企业管理中的热点和难点问题，进一步拓展了“管理提升年”活动内涵和外延。

　　162人“走出去”，对比找差“消短板”

　　比肩先进学管理，瞄准典范提素质。“走出去”学习是该公司“管理提升年”活动创新之举，也是一次有益的尝试。

　　2月20日，162名干部员工怀揣既定的学习目标，先后前往永川局、万州局、铜梁公司等先进单位开始为期一个月的学习。期间，参学干部员工得到了兄弟单位的真诚帮扶与指导，从日常管理、职能管理、流程管理等各方面，大家 有重点地开展指标攻关和管理短板改进，对比找差，全方位、全过程对接。每天做工作日记，召开小组会议，总结工作经验和心得，避免了浮于表面的走马观花，让此次学习活动成为实实在在的取经索宝。

　　“他们工作量那么大，怎么做到井井有条的？”古楼运维站值班员覃雪松带着问题认真学习。蓄电池标示电池旁放一个提示牌，轻又易移动；维护人员配备分层的工具箱，分别放毛刷，万用表，电筒等工具……工作注重细节，注重实效，覃雪松感触很深，受益匪浅。“要不断开展自我审视，找准薄弱环节，奋起直追……”难得的学习机会让营业业务管理专责杨泽武觉得十分宝贵，厚厚的学习笔记已成为须臾不离手的工作手册。

　　该公司还对162篇心得体会认真梳理，形成139条管理提升建议和措施。同时，将管理提升与内部全员培训有效结合，下沉培训重心，送教到基层、开展“一对一”帮扶培训、现场实作帮扶，提高培训的针对性和实用性，提升员工队伍素质。

　　“一张表”闭环管理，锁定目标与行动

　　“‘一张表’反映主要指标、重要工作完成情况，这张表，已成为我们的‘作战表’，也是落实任务的‘责任状’……”该公司发展建设部副主任邹华介绍到。

　　结合管理提升年活动方案、16个管理提升子方案和3个保障方案，该公司进一步丰富对标机制，明确100项重点工作任务，选取企业经营责任制、同业对标等500项指标作为专项指标，实行“点对点”对标。通过建立涵盖指标、重点工作、日常工作的“一张表”闭环管理体系，形成“计划-实施-检查-督办-考核-反馈-提升”的闭环管理机制，做到“指标一个本，计划一条线，管理一个口，考核一平台”。

　　为营造肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励的良好氛围，该公司还出台同业对标、管理提升、创先争优激励管理办法，在内部构建起以企业发展为导向，以一体化管理为目标，以量化考核为手段的绩效激励体系。

　　在加快实现“一体化”发展目标下，该公司企业内部管理模式有了实质性转变，广大干部员工也正以干事创业的激情、突破进取的勇气和信心，一步一个脚印，不断夯实管理提升和发展的根基。