即墨市供电公司：典型引领 打造拼搏争先的管理文化

电力18讯：    为实现从制度管理向文化管理的转变，国家电网即墨供电公司不断建立健全企业文化激励约束机制，充分发挥优秀企业文化在企业管理中的引领作用，真正做到“制度管人，文化管心”，提高干部员工的凝聚力和工作积极性。

　　建设品牌文化，营造创先争优文化氛围。在公司内部树立和强化“拼搏争一流”的品牌文化，软工实做，把企业文化作为公司党委贯穿全年的工作主线，持续开展“企业文化建设年”活动，纳入公司发展规划和年度工作计划。建立了党支部书记“一岗双责”制度，每月召开党支部书记工作例会，把企业文化与公司生产经营相结合，同部署、同考核。开展了“文化品牌创新年”活动，利用公司门户网站、拍摄专题片、制作月度《工作动态》电视片、出版新闻作品集等形式，把镜头聚焦在生产一线的工作“亮点”上。定期举办班组赠书仪式，在各班组建立了“职工书屋”、“学习园地”，为各班组量身定做了企业文化展板和各类图板，让员工处处感受到浓厚的企业文化氛围。开展了“品牌提升年”活动，加大企业文化宣传引导，以“道德讲堂”建设为载体，落实企业文化建设传播、落地、评价“三大工程”，确保企业文化在基层有效落地。广大员工树立了“不争则已，争必第一”的勇气，先后11次参加青岛供电公司员工运动会、广播体操比赛均取得第一名；参加青岛国资委系统、青岛市委宣传部、青岛电视台录播的各类合唱比赛中，均取得了“一等奖”的好成绩。公司工会、团委、女工委、老干部、计划生育等工作，均保持了青岛市级或省级先进称号，形成了奋发向上的争创文化理念，彰显了公司精神文明建设的丰硕成果和品牌形象。

　　构建“善小”文化，提升员工素质和凝聚力。“小善”常为而效大，公司相继开展了“善小”情暖学子、“善小”技术创新、“善小”主题征文、建立党员活动室、企业文化“进班子、进部室、进班组、进现场、进岗位”活动，引导员工时时、处处从小事做起、做好，把“善小”活动融入到工作和生活的方方面面，进一步提升了职工职业道德建设水平。以“青春建功”为平台，开展青年志愿者宣传电力知识、服务孤寡老人等活动，充分发挥青年先锋模范作用，展现青年员工积极奉献社会的良好形象，打造了具有即墨供电特色的团青工作品牌。着重提升员工服务意识和服务技能，重点开展了诚信教育、职业道德教育、人生观价值观教育、党风廉政教育、行风和优质服务教育、法制教育、家庭观教育、勤俭节约教育、青年员工教育等9大项思想教育工作，通过“诚信责任”演讲比赛、“我爱我家”“我的军旅情”征文和文明家庭评选等29项主题活动，促进了员工思想道德素质的全面发展，为企业科学健康发展提供了活力和正能量。

　　塑造争创文化，强化员工奉献精神。通过大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛、每季“职工之星”、争创“首席技师”、“工人先锋号”、“服务明星”、“青年岗位能手”以及“冠名操作法”等多种争创形式，激发了员工钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性。通过QC活动、合理化建议、技术革新、“五小”活动等载体，积极引导员工立足基层、立足岗位成长成才，鼓励员工开展发明和革新，将企业文化建设理念扎根于班组，提升了基层创新创效能力，培育了一批具有自主知识产权和自我创新能力的省、市级管理技术创新成果”，为公司带来了巨大的经济效益。多年来，公司大力开展选树典型，推出了一批常年默默奉献在基层的优秀职工，十余名职工先后获得“即墨市劳动模范”、“青岛市劳动模范”、“山东省劳动模范”、“感动即墨”人物，即墨“身边的好人”，荣誉称号地取得激励了普通员工和党员干部拼搏奉献精神，公司上下呈现“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的生动局面。（胡青海江泽灏）