大唐国际运城发电公司燃料管理精益求精促管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（王燕燕）　2013年以来，为实现全年盈利目标，山西大唐国际运城发电公司坚持价值思维、效益导向，在占发电成本70%以上的燃料费用上做足文章，力求企业管理效益双提升。自1月份以来，该公司6次调整电煤采购价格与条款，截至5月22日，完成入厂标煤单价同比降低152.87元/吨；强化指标考评，完成热值差同比降低510千焦/千克；合理优化配煤掺烧，1至4月份共掺烧劣质煤31.6万吨，节约燃料成本1318万元。

　　面对2013年煤炭市场逐渐利好的新形势，公司坚持价值思维和效益优先，主动作为，对外部市场进行调研，捕捉电煤市场信息，研判电煤形势，抓住市场变化的关键点，审时度势制定电煤采购策略，同时，针对山西省内统配矿煤价相对较高的现状，适时调整调运结构，重点提高陕西低价市场煤的采购比例，公司领导、相关部门多次深入煤矿单位和铁路运输部门进行协调、沟通，强化煤炭市场信息数据收集、整理、分析，预测煤炭市场的发展趋势，与大型厂矿直接对接，保障取煤点的同时实现了采购质优价廉煤炭的目的，对有效降低燃料成本起到了立竿见影的作用。

　　为了做好配煤掺烧工作，该公司将其列入年度重点项目并实时进行监督管理，要求在确保供应、提高质量、保证机组安全稳定运行的前提下，积极寻找低价洗中煤、尾煤及低热值高硫煤，强化公司内部各专业、工种之间的协调配合，从入厂煤调运环节做起，做好劣质煤掺烧掺配工作，以降低公司燃料采购成本，提高经济效益。1至4月份，该公司根据上煤方式、煤种、混配比例、热值的不同，科学制定掺烧方案，累计掺烧劣质煤31.6万吨，节约燃料成本1318余万元。

　　为“念”好入厂、入炉煤热值差的“降”字决，该公司加强采制化全过程管理，提升煤质监督与验收人员的责任心，同时加强相关管理制度标准化的建设，逐项查缺补漏，完善各个环节，堵塞管理漏洞。另外，将机械采样机作为一级设备进行检修维护，提高机采投入率，采取人工采样、机械采样双向采样对比，做实采样这一关键环节。对入厂、入炉煤不定期进行相互抽查监督，在对比中发现问题，并及时解决问题，确保试验数据的准确无误。

　　为了使燃料管理工作更加阳光透明，该公司引入监督监察体系，由监察审计部牵头组成燃料管理巡查组，积极开展燃煤效能监察工作，对采样、制样、化验等环节进行巡视检查。燃料管理部门则不断加强员工队伍建设，部门与员工之间签订廉洁承诺书，明确违章即要负责的思想，对违反廉洁承诺的人员坚决一查到底，确保了燃料管理人员及工作人员的思想达标，营造了阳光、公正、廉洁的工作氛围。