大唐鲁北发电公司强化管理降低成本提升盈利能力

电力18讯：    2013年以来，大唐鲁北发电公司在加强管理、苦练内功的同时，牢牢抓住企业生产经营的五项核心工作，立足增电量、降成本，优化企业内部资源配置，不断提高企业盈利能力，连续四个月实现了月度盈利，企业各项工作保持良好态势，盈利能力持续提升。截至4月底，该公司累计完成电量12.19亿千瓦时，盈利情况保持了良好势头。

　　“稳”字为先，确保安全生产毫不动摇。今年年初，该公司逐级签订安全生产责任书，落实各级人员安全生产责任，认真开展重大危险源评估、春季安全大检查活动，查找安全隐患，以优化运行、设备治理为手段，强化过程管控，提高设备可靠性，不断夯实公司安全生产基础。进一步完善管理体系，查找漏洞、采取措施，努力建设本质安全型企业。积极做好1号机组C级小修工作，切实提高设备可靠性，实现安全生产的可控在控。同时，该公司始终坚持以价值思维与效益导向为指引，深入开展“两优化”活动，努力实现降本增效目标。

　　“抢”字为要，努力增发电量抢出实效。该公司继续充分利用省政府电煤库存奖励电量政策，千方百计争取奖励电量。利用公司全年对外供汽有利条件，加强与山东省经信委和山东电力集团的沟通力度，最大限度的调增年度计划电量。积极把握山东省电力市场信息，跟踪相关政策变化，寻找一切机会开拓电力市场，想尽一切办法决不放弃每一度电，努力抢发电量，确保完成全年电量目标。

　　“保”字为方，努力开拓供热市场。面对供热市场萎缩局面，该公司积极开拓供热市场。先后与山东无棣齐星高科技铝材公司和鲁北金海钛业资源科技公司签订供汽协议。目前，公司对这两个公司的供热工程厂内部分已经施工完毕，具备供汽条件。下一步该公司将密切跟踪齐星、钛白粉项目施工进度，在汽费预付正常保证情况下，待两个项目具备试运条件时，提供合格供汽。

　　“抠”字为行，努力降低供电煤耗。该公司以“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动为契机，深入开展以能量平衡为基础的优化运行工作，努力提高全厂热效率，降低综合厂用电率。进一步加强运行调整，保证参数压红线运行；继续优化以耗差分析系统为基础的绩效管理模式，使生产管理与绩效考核有机地结合，充分调动运行员工的工作积极性，对机组安全生产、提升公司经济效益形成有力支撑。

　　“控”字为根，严格燃料管理降本增效。该公司科学合理制定市场煤采购价和量。在综合分析国内经济形势、煤矿产能、大秦线铁路检修、进口煤影响、汽运超载治理及库存值等诸多因素的基础上，科学制定合理市场煤采购价格，并且抓住低价时期适当加大采购量进行必要储存。加大配煤掺烧力度，继续将煤炭采购上限热值制定为4500大卡，从而使主力采购煤炭为经济煤种，在不影响发电负荷前提下最大限度加大配煤掺烧力度，争取掺配比达到85%以上。